G公司出口业务战略转型案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文技术路线图 | 第19-20页 |
| 案例正文部分 | 第20-36页 |
| 第二章 G公司出口业务战略转型概况 | 第20-28页 |
| 2.1 中国化工行业出口概况 | 第20-22页 |
| 2.2 G公司经营发展概况 | 第22-25页 |
| 2.3 G公司出口业务转型前概况 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 G公司出口业务战略转型的对策与成效 | 第28-36页 |
| 3.1 G公司出口业务战略转型的对策 | 第28-31页 |
| 3.2 G公司出口业务战略转型的成效 | 第31-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 案例分析部分 | 第36-54页 |
| 第四章 G公司出口业务战略转型内外因素分析 | 第36-49页 |
| 4.1 G公司出口业务战略转型的内因分析 | 第36-37页 |
| 4.2 G公司出口业务战略转型的外因分析 | 第37-43页 |
| 4.3 G公司出口业务战略转型匹配性分析 | 第43-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 G公司出口业务战略转型的启示 | 第49-54页 |
| 5.1 战略转型必须基于内外部环境分析 | 第49-50页 |
| 5.2 战略转型必须做好沟通和利益平衡 | 第50-51页 |
| 5.3 战略转型必须有组织和文化作保障 | 第51-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
