煤科集团沈阳院研发人员绩效管理问题诊断
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外文献评价 | 第13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.4 研发人员 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人力资本管理理论 | 第17页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第18-23页 |
| 2.3.1 绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效考核方法 | 第19-23页 |
| 3 煤科集团沈阳院研发人员绩效管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1 煤科集团沈阳院简介 | 第23页 |
| 3.2 研发人员绩效管理的历史沿革 | 第23-24页 |
| 3.3 研发人员绩效管理的组织实施机构 | 第24页 |
| 3.4 研发人员绩效考核指标体系 | 第24-27页 |
| 3.4.1 院所长绩效考核指标体系 | 第24-25页 |
| 3.4.2 其余研发人员绩效考核指标体系 | 第25-26页 |
| 3.4.3 分院/研究所季度绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.4.4 绩效考核流程 | 第27页 |
| 3.4.5 考核结果的运用 | 第27页 |
| 3.5 煤科集团沈阳院研发人员绩效管理环节 | 第27-29页 |
| 3.5.1 绩效计划 | 第27-28页 |
| 3.5.2 绩效辅导 | 第28页 |
| 3.5.3 绩效考核 | 第28页 |
| 3.5.4 绩效反馈 | 第28-29页 |
| 4 煤科集团沈阳院研发人员绩效管理诊断 | 第29-36页 |
| 4.1 诊断的依据和方法 | 第29-31页 |
| 4.1.1 诊断依据 | 第29-30页 |
| 4.1.2 诊断方法 | 第30-31页 |
| 4.2 现状及存在问题 | 第31-34页 |
| 4.3 原因分析 | 第34-36页 |
| 5 煤科集团沈阳院研发人员绩效管理优化 | 第36-47页 |
| 5.1 绩效管理体系优化的原则与总体思路 | 第36-37页 |
| 5.1.1 绩效管理体系优化设计的基本原则 | 第36页 |
| 5.1.2 绩效管理体系优化设计的总体思路 | 第36-37页 |
| 5.2 绩效计划优化设计 | 第37-42页 |
| 5.2.1 战略目标的确立 | 第38-39页 |
| 5.2.2 基于平衡计分卡的绩效考核方案设计 | 第39-42页 |
| 5.3 绩效体系配套措施的优化设计 | 第42-45页 |
| 5.3.1 绩效管理体系实施的组织保障 | 第42-44页 |
| 5.3.2 绩效管理体系实施的激励保障 | 第44页 |
| 5.3.3 绩效管理体系实施的文化保障 | 第44-45页 |
| 5.4 新绩效管理体系实施效果评估 | 第45-47页 |
| 5.4.1 新绩效管理体系实施的结果反馈 | 第45-46页 |
| 5.4.2 新绩效管理体系的效果评估 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 煤科集团沈阳院绩效管理调查问卷 | 第50-53页 |
| 附录B 煤科集团沈阳院绩效考核指标权重调查问卷 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
