S医药公司物料管理策略研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-16页
1.1 课题背景和研究意义	第11-12页
1.2 医药行业现状及管理难点	第12-15页
1.3 论文框架及主要研究内容	第15-16页
2 供应链环境下物料管理综述	第16-23页
2.1 供应链管理理论	第16-17页
2.2 物料管理理论与策略	第17-19页
2.3 精益供应链思维对物料管理策略设计的意义	第19-20页
2.4 医药供应链研究现状	第20-23页
3 S公司物料管理现状分析	第23-32页
3.1 S公司概况及所在行业特点	第23-24页
3.2 协同供应链环境下S公司物料定义及分类	第24-28页
3.3 生产计划与物料计划的协作冲突	第28-30页
3.4 生产运营与物料计划协作问题	第30-32页
4 S公司物料管理优化方案	第32-42页
4.1 协同上下游关系的物料分类与价值流的融合	第32-37页
4.2 发挥生产计划的协同作用	第37-38页
4.3 信息系统的优化与开发	第38-39页
4.4 基于战略合作的供应商交付管理	第39-40页
4.5 基于优化物料流的厂内布局设计	第40-42页
5 S公司物料管理策略实施的效果	第42-48页
5.1 物料管理策略实施效果	第42-44页
5.2 制约进一步协作的内外因素	第44页
5.3 基于供应链闭环原则的持续改进方案	第44-48页
结束语	第48-49页
致谢	第49-50页
参考文献	第50-52页