S集团铬业务竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 金属铬行业发展概况 | 第7-8页 |
| 1.2.1 金属铬行业概述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 金属铬行业现状 | 第8页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.4.2 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 2 相关管理理论及方法概述 | 第11-15页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业战略的定义及含义 | 第11页 |
| 2.1.2 基本竞争战略 | 第11-13页 |
| 2.2 相关管理方法概述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第13页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第13-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 3 S集团外部环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1 S集团宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会自然环境分析 | 第16页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 产业状况分析 | 第17-18页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第18-20页 |
| 4 S集团现状与问题分析 | 第20-33页 |
| 4.1 S集团发展概况与现状 | 第20-23页 |
| 4.2 企业的资源分析 | 第23-25页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第23页 |
| 4.2.2 技术资源分析 | 第23-24页 |
| 4.2.3 组织结构分析 | 第24-25页 |
| 4.2.4 人力资源分析 | 第25页 |
| 4.3 企业的能力分析 | 第25-29页 |
| 4.3.1 盈利能力分析 | 第25-26页 |
| 4.3.2 生产能力分析 | 第26-28页 |
| 4.3.3 营销能力分析 | 第28-29页 |
| 4.4 S集团SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.4.1 内部优势 | 第29-30页 |
| 4.4.2 内部劣势 | 第30页 |
| 4.4.3 外部机会 | 第30-31页 |
| 4.4.4 外部威胁 | 第31-33页 |
| 5 S集团竞争战略设计 | 第33-39页 |
| 5.1 基本思路 | 第33-34页 |
| 5.2 S集团战略目标制定 | 第34-35页 |
| 5.2.1 战略目标制定原则 | 第34页 |
| 5.2.2 S集团的战略定位 | 第34-35页 |
| 5.3 S集团竞争战略选择 | 第35-39页 |
| 5.3.1 非主业剥离战略 | 第35-36页 |
| 5.3.2 低成本集中化战略 | 第36-37页 |
| 5.3.3 差异集中化战略 | 第37页 |
| 5.3.4 加强营销力度 | 第37-39页 |
| 6 方案实施保障措施 | 第39-43页 |
| 6.1 组织结构扁平化 | 第39-40页 |
| 6.2 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 6.3 建立系统的员工培训机制 | 第40-42页 |
| 6.4 完善信息化管理水平 | 第42页 |
| 6.5 拓宽融资渠道 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
