| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-18页 |
| 1.2.1 印象管理理论的相关研究 | 第10-15页 |
| 1.2.2 关于党政公务人员微博的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究创新点 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 第二章 党政公务人员微博的印象管理动机及影响因素 | 第19-24页 |
| 2.1 党政公务人员微博的印象管理动机 | 第19-23页 |
| 2.1.1 个人层面 | 第20-21页 |
| 2.1.2 社会层面 | 第21-23页 |
| 2.2 影响党政公务人员期望性印象的因素 | 第23-24页 |
| 2.2.1 党政公务人员的组织性 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新媒体平台的中介功能 | 第24页 |
| 第三章 对20位党政党政公务人员微博的实证研究 | 第24-46页 |
| 3.1 20 位党政公务人员的微博基本概况 | 第24-26页 |
| 3.2 传播力研究 | 第26-29页 |
| 3.3 发布主题分析 | 第29-46页 |
| 3.3.1 公安行业 | 第29-32页 |
| 3.3.2 外交行业 | 第32-34页 |
| 3.3.3 农林牧渔业 | 第34-35页 |
| 3.3.4 医药卫生行业 | 第35-38页 |
| 3.3.5 文化信息行业 | 第38-41页 |
| 3.3.6 总结 | 第41-46页 |
| 第四章 党政公务人员微博的印象管理策略分析 | 第46-55页 |
| 4.1 获得性印象管理策略 | 第46-50页 |
| 4.1.1 话题营销 | 第47-48页 |
| 4.1.2 自夸策略 | 第48-49页 |
| 4.1.3 对比策略 | 第49-50页 |
| 4.2 保护性印象管理策略 | 第50-52页 |
| 4.2.1 弱化进攻(ReducingAggression) | 第50-51页 |
| 4.2.2 消灭敌意(ReducingOffensiveness) | 第51-52页 |
| 4.3 间接性印象管理策略 | 第52-55页 |
| 4.3.1 利用中立方 | 第53页 |
| 4.3.2 符合社会规范 | 第53-55页 |
| 第五章 党政公务人员微博印象管理存在的问题及路径 | 第55-62页 |
| 5.1 党政公务人员微博运营存在的问题 | 第55-57页 |
| 5.1.1 公共属性效能低下 | 第55-56页 |
| 5.1.2 “信息茧房”阻碍传播效果 | 第56页 |
| 5.1.3 缺少内部联动 | 第56-57页 |
| 5.2 应对路径 | 第57-60页 |
| 5.2.1 明确角色定位 | 第57-58页 |
| 5.2.2 呈现真诚自我 | 第58页 |
| 5.2.3 丰富表达形式 | 第58-59页 |
| 5.2.4 增进内部联动 | 第59页 |
| 5.2.5 防范负面效应 | 第59-60页 |
| 5.4 研究局限与展望 | 第60-62页 |
| 5.4.1 研究局限 | 第60-61页 |
| 5.4.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录一 | 第68-76页 |