高雄驳二艺术特区开发模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 产业结构调整出现大量工业遗产 | 第13页 |
| 1.1.2 全球创意产业蓬勃发展 | 第13-14页 |
| 1.1.3 创意产业与工业遗产有机结合 | 第14页 |
| 1.1.4 文化创意产业园发展的困境 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究对象与内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 概念解读与文献综述 | 第21-36页 |
| 2.1 概念解读 | 第21-32页 |
| 2.1.1 工业遗产 | 第21-23页 |
| 2.1.2 文化创意产业 | 第23-26页 |
| 2.1.3 文化创意产业园 | 第26-32页 |
| 2.2 相关文献研究 | 第32-35页 |
| 2.2.1 相关理论研究 | 第32-33页 |
| 2.2.2 文化创意产业园的研究现状 | 第33-35页 |
| 2.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 台湾文化创意产业园的发展概况 | 第36-52页 |
| 3.1 台湾文化创意产业的发展历程 | 第36-39页 |
| 3.1.1 萌芽期阶段 | 第36-37页 |
| 3.1.2 发展期阶段 | 第37-38页 |
| 3.1.3 成熟期阶段 | 第38-39页 |
| 3.2 台湾文化创意产业的分类 | 第39-40页 |
| 3.2.1 中央政府分类方法 | 第39页 |
| 3.2.2 地方政府分类方法 | 第39-40页 |
| 3.3 台湾文化创意产业的发展现状及经验总结 | 第40-42页 |
| 3.3.1 发展现状 | 第40页 |
| 3.3.2 相关经验总结 | 第40-42页 |
| 3.4 台湾文化创意产业园的运营模式 | 第42-45页 |
| 3.4.1 公办公营模式 | 第42-43页 |
| 3.4.2 公办民营模式 | 第43-45页 |
| 3.5 台湾文化创意产业园的发展现状 | 第45-50页 |
| 3.5.1 台湾五大文创园的发展情况 | 第45-47页 |
| 3.5.2 台湾文创园的分布情况 | 第47-49页 |
| 3.5.3 台湾文创园发展中的问题 | 第49-50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 驳二艺术特区的发展背景分析 | 第52-67页 |
| 4.1 高雄港区功能的演变 | 第52-56页 |
| 4.1.1 农业、渔业、盐业时期：盐田 | 第52-53页 |
| 4.1.2 贸易港与工业化时期：仓库区 | 第53-55页 |
| 4.1.3 产业转型时期：闲置空间 | 第55页 |
| 4.1.4 后工业时期：文化创意产业园 | 第55-56页 |
| 4.2 高雄文化创意产业的发展情况 | 第56-61页 |
| 4.2.1 持续发展文创产业 | 第56-57页 |
| 4.2.2 高雄市文化局成立 | 第57-60页 |
| 4.2.3 文创发展第二梯队 | 第60-61页 |
| 4.3 驳二艺术特区的基本情况 | 第61-66页 |
| 4.3.1 区位分析 | 第61-63页 |
| 4.3.2 历史沿革 | 第63-64页 |
| 4.3.3 运营现状 | 第64-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 驳二艺术特区的空间利用模式分析 | 第67-103页 |
| 5.1 片区规划分析 | 第67-69页 |
| 5.2 建筑再利用分析 | 第69-78页 |
| 5.2.1 建筑分布及基本情况 | 第69-74页 |
| 5.2.2 建筑再利用方式 | 第74-78页 |
| 5.3 开放空间利用分析 | 第78-89页 |
| 5.3.1 广场空间 | 第78-82页 |
| 5.3.2 庭院空间 | 第82-84页 |
| 5.3.3 绿地空间 | 第84-86页 |
| 5.3.4 艺术氛围营造 | 第86-89页 |
| 5.4 可达性改善分析 | 第89-91页 |
| 5.4.1 可达性研究方法 | 第89页 |
| 5.4.2 道路可达性分析 | 第89-91页 |
| 5.5 空间活跃度分析 | 第91-96页 |
| 5.5.1 空间活跃度研究方法 | 第91-92页 |
| 5.5.2 周边空间活跃度分析 | 第92-96页 |
| 5.6 园区空间使用情况分析 | 第96-101页 |
| 5.6.1 调研对象及内容 | 第96页 |
| 5.6.2 调研结果分析 | 第96-101页 |
| 5.7 本章小结 | 第101-103页 |
| 第六章 驳二艺术特区的运营管理模式分析 | 第103-137页 |
| 6.1 运营机构与运营模式的演变 | 第103-107页 |
| 6.1.1 初始萌芽阶段：驳二艺术发展协会 | 第103-104页 |
| 6.1.2 艰难探索阶段：树德科技大学 | 第104-105页 |
| 6.1.3 缓慢发展阶段：市文化局第四科 | 第105页 |
| 6.1.4 快速扩张阶段：市文化局驳二运营中心 | 第105-107页 |
| 6.2 商家进驻模式 | 第107-116页 |
| 6.2.1 普通承租进驻 | 第107页 |
| 6.2.2 特色商铺受邀进驻 | 第107-109页 |
| 6.2.3 官方运营项目 | 第109-112页 |
| 6.2.4 文创设计人才回流进驻计划 | 第112-114页 |
| 6.2.5 艺术家进驻计划 | 第114-116页 |
| 6.3 园区业态分析 | 第116-127页 |
| 6.3.1 业态混合提高空间活力 | 第116-118页 |
| 6.3.2 片区业态分析 | 第118-127页 |
| 6.4 特色运营策略 | 第127-132页 |
| 6.4.1 假日市集活动 | 第127-128页 |
| 6.4.2 艺术文化节 | 第128-131页 |
| 6.4.3 艺文月刊 | 第131-132页 |
| 6.5 政府在园区运营中的职能 | 第132-136页 |
| 6.5.1 打造城市重点文创平台 | 第132-133页 |
| 6.5.2 加速文创人才育成 | 第133-134页 |
| 6.5.3 推动民间机构参与建设 | 第134-135页 |
| 6.5.4 促进周边地块更新 | 第135-136页 |
| 6.6 本章小结 | 第136-137页 |
| 第七章 结语 | 第137-142页 |
| 7.1 研究结论 | 第137-140页 |
| 7.2 研究局限与不足 | 第140-142页 |
| 参考文献 | 第142-146页 |
| 附录 | 第146-162页 |
| 附录1 台湾五大文化创意产业园发展历程 | 第146-149页 |
| 附录2 驳二艺术特区周边部分poi信息 | 第149-150页 |
| 附录3 调研问卷 | 第150-151页 |
| 附录4 访谈实录 | 第151-162页 |
| 附录4.1 游客访谈实录 | 第151-152页 |
| 附录4.2 园区工作人员访谈实录 | 第152-153页 |
| 附录4.3 普通承租进驻商铺访谈实录 | 第153-157页 |
| 附录4.4 文创人才访谈实录 | 第157-159页 |
| 附录4.5 受邀进驻商铺访谈实录 | 第159-161页 |
| 附录4.6 集市摊贩访谈实录 | 第161-162页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第162-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 附件 | 第164页 |
