| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 选题的意义与背景 | 第7-10页 |
| 1.2 国内外研究成果综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究主要内容及创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 成本控制概念及相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 成本控制概念 | 第15-17页 |
| 2.2 作业成本管理 | 第17页 |
| 2.3 战略成本管理 | 第17页 |
| 2.4 挣值理论 | 第17-18页 |
| 2.5 成本规划 | 第18页 |
| 2.6 全面成本管理 | 第18-19页 |
| 第三章 建筑施工成本控制现状分析 | 第19-22页 |
| 3.1 成本控制观念落后 | 第19页 |
| 3.2 报价投标不规范 | 第19-20页 |
| 3.3 组织管理不科学 | 第20页 |
| 3.4 施工方案不明晰 | 第20-21页 |
| 3.5 成本控制不及时 | 第21-22页 |
| 第四章 A公司旧办公楼装修改造成本控制案例分析 | 第22-44页 |
| 4.1 工程概况 | 第22-23页 |
| 4.2 完善项目组织机构的建设与管理 | 第23-26页 |
| 4.3 实施战略成本管理工作的必要性 | 第26-27页 |
| 4.4 优化施工设计方案 | 第27-29页 |
| 4.5 健全规范招投标工作分析 | 第29-31页 |
| 4.6 通过挣值理论对A装修项目做进度和成本差异情况分析 | 第31-35页 |
| 4.7 实施全过程的成本控制 | 第35-42页 |
| 4.8 案例对于建筑施工成本控制的启示 | 第42-44页 |
| 第五章 建筑施工项目成本控制对策建议 | 第44-52页 |
| 5.1 强化整体的项目成本控制理念 | 第44页 |
| 5.2 确立项目成本控制目标 | 第44-45页 |
| 5.3 应用科学理论加强成本控制 | 第45-48页 |
| 5.4 健全规范招投标工作 | 第48-49页 |
| 5.5 完善项目成本控制方法 | 第49-50页 |
| 5.6 加强项目质量管理 | 第50页 |
| 5.7 实施全过程的成本控制机制 | 第50-52页 |
| 第六章 结语与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结语 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |