| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 一、“中鹤集团”模式的产生及现实意义 | 第10-13页 |
| (一) 什么是“中鹤集团” | 第10页 |
| (二) “中鹤集团”的经营模式 | 第10-11页 |
| (三) “中鹤集团”模式的现实意义 | 第11-13页 |
| 二、“中鹤集团”模式在形成与发展过程中面临的主要问题 | 第13-15页 |
| (一) 农业生产技术发展落后,生产力组织化程度较低 | 第13页 |
| (二) 农业社会化服务体系不完善,新型城镇化社区有待加强 | 第13页 |
| (三) 项目政策支撑不足,发展资金短缺 | 第13-14页 |
| (四) 土地资源有限,农民转型观念意识差 | 第14页 |
| (五) 产品宣传不足,自主品牌影响力较低 | 第14-15页 |
| 三、解决“中鹤集团”模式所遇问题的主要对策 | 第15-21页 |
| (一) 大力发展农产品加工,加速推进三化协调发展 | 第15-16页 |
| (二) 顺应集约规模经营,发展新型农业社区 | 第16-17页 |
| (三) 依靠政府支持和引导,科学规划,扩大金融覆盖 | 第17-18页 |
| (四) 充分利用土地资源,做好土地流转,妥善安置失地农民 | 第18-19页 |
| (五) 打造特色品牌,强化科技支撑 | 第19-21页 |
| 四、“中鹤集团”模式在传统农区的推广 | 第21-28页 |
| (一) 在传统农区推广的可行性分析 | 第21-23页 |
| (二) 在传统农区推广的现状分析 | 第23-24页 |
| (三) 加速“中鹤集团”模式在传统农区推广的策略与办法 | 第24-28页 |
| 参考文献 | 第28-29页 |
| 致谢 | 第29页 |
