R公司市场战略与策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 R公司介绍 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 第二章R公司外部和内部环境分析 | 第14-30页 |
| 2.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国际政治环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内行业政治环境分析 | 第15页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 国际经济展望 | 第15页 |
| 2.2.2 国内通信设备制造业现状 | 第15-16页 |
| 2.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 2.3.1 中国通信网络建设 | 第16页 |
| 2.3.2 电信固定资产投资 | 第16-17页 |
| 2.3.3 互联网用户发展情况 | 第17页 |
| 2.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.4.1 xDSL宽带接入 | 第17页 |
| 2.4.2 光纤接入 | 第17-18页 |
| 2.4.3 HFC接入 | 第18页 |
| 2.4.4 SDH/PTN接入 | 第18页 |
| 2.5 竞争厂家分析 | 第18-27页 |
| 2.5.1 国际竞争厂家分析 | 第18-20页 |
| 2.5.2 国内竞争厂家分析 | 第20-27页 |
| 2.6 市场营销分析 | 第27-29页 |
| 2.7 资源及竞争力分析 | 第29-30页 |
| 第三章R公司的战略分析和市场定位 | 第30-44页 |
| 3.1 R公司的SWOT分析 | 第30-38页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第34页 |
| 3.1.5 SWOT矩阵分析 | 第34-38页 |
| 3.2 R公司的STP分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 市场细分 | 第39-40页 |
| 3.2.2 目标市场选择 | 第40页 |
| 3.2.3 市场定位 | 第40-41页 |
| 3.3 R公司的战略选择 | 第41-44页 |
| 3.3.1 总成本领先战略 | 第41页 |
| 3.3.2 差别化战略 | 第41-42页 |
| 3.3.3 专一化战略 | 第42-44页 |
| 第四章R公司的 4P分析 | 第44-54页 |
| 4.1 产品策略 | 第44-47页 |
| 4.2 价格策略 | 第47-50页 |
| 4.2.1 价格理论 | 第47页 |
| 4.2.2 价格构成及因素 | 第47-48页 |
| 4.2.3 合理定价 | 第48页 |
| 4.2.4 定价策略 | 第48-50页 |
| 4.3 渠道策略 | 第50-51页 |
| 4.3.1 渠道定义 | 第50页 |
| 4.3.2 R公司市场渠道分析 | 第50-51页 |
| 4.3.3 对于R公司渠道策略建议 | 第51页 |
| 4.4 促销策略 | 第51-54页 |
| 4.4.1 R公司的推式促销 | 第52页 |
| 4.4.2 R公司的拉式促销 | 第52-54页 |
| 第五章 策略的实施和控制 | 第54-57页 |
| 5.1 营销团队的培训 | 第54页 |
| 5.2 项目把控 | 第54-55页 |
| 5.3 跨部门沟通 | 第55-56页 |
| 5.4 策略的控制 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
