| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 存在的创新点与不足 | 第13-15页 |
| 1.5.1 存在的创新点 | 第13-14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 2 全面预算管理相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理组织体系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 预算的编制方法 | 第16-17页 |
| 2.1.4 全面预算管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.2 理论依据 | 第18-21页 |
| 2.2.1 控制理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 资源配置理论 | 第19页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 3 贵州RX水泥厂预算管理现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 贵州RX水泥厂简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业情况简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 企业运行情况 | 第22-23页 |
| 3.2 贵州RX水泥厂预算管理应用分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 预算管理组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 预算的编制 | 第24-29页 |
| 3.2.3 预算的执行 | 第29-30页 |
| 3.2.4 预算的调整 | 第30-31页 |
| 3.2.5 预算的考核与评价 | 第31页 |
| 3.3 贵州RX水泥厂推行预算管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.3.1 预算目标缺乏战略性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 预算编制过程不够精准 | 第33页 |
| 3.3.3 预算执行不够严格 | 第33-34页 |
| 3.3.4 预算考评力度不强 | 第34-35页 |
| 4 贵州RX水泥厂全面预算管理优化方案 | 第35-52页 |
| 4.1 贵州RX水泥厂全面预算编制阶段的改进设计 | 第35-42页 |
| 4.1.1 预算目标与战略结合 | 第35-37页 |
| 4.1.2 提升企业信息化水平 | 第37-38页 |
| 4.1.3 提高预算指标的精准度 | 第38-41页 |
| 4.1.4 营造全员参与预算管理的气氛 | 第41-42页 |
| 4.2 贵州RX水泥厂全面预算执行阶段的改进设计 | 第42-44页 |
| 4.2.1 健全全面预算执行的反馈机制 | 第42页 |
| 4.2.2 严格把控全面预算的调整程序 | 第42-44页 |
| 4.3 贵州RX水泥厂全面预算考评体系的改进设计 | 第44-50页 |
| 4.3.1 引入科学考评方法 | 第44-46页 |
| 4.3.2 优化考核指标 | 第46-49页 |
| 4.3.3 落实考评方案 | 第49-50页 |
| 4.4 贵州RX水泥厂全面预算管理保障机制的优化设计 | 第50-52页 |
| 4.4.1 建立全面预算管理文化保障机制 | 第50页 |
| 4.4.2 加强全面预算管理人员保障管理 | 第50页 |
| 4.4.3 提升全面预算管理技术保障水平 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-53页 |
| 5.1 主要结论 | 第52页 |
| 5.2 不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 贵州RX水泥厂全面预算管理调查问卷 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |