| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·国外研究现状 | 第7-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 计划管理技术的基本理论 | 第12-18页 |
| ·项目和项目管理 | 第12-15页 |
| ·项目的含义 | 第12页 |
| ·管理的含义及职能 | 第12-14页 |
| ·项目管理理论和相关知识 | 第14-15页 |
| ·项目的计划管理技术 | 第15-16页 |
| ·组织行为学的基本原理及其在项目管理中的应用 | 第16-18页 |
| ·组织行为学的基本原理 | 第16页 |
| ·组织行为学在项目管理中的应用 | 第16-18页 |
| 第3章 长客股份公司简介及其海外业务部业务概述 | 第18-24页 |
| ·企业背景 | 第18-19页 |
| ·企业背景介绍 | 第18页 |
| ·长客股份公司企业组织结构介绍 | 第18-19页 |
| ·海外业务部职责、业务概述 | 第19-20页 |
| ·海外业务部概述 | 第19-20页 |
| ·职责、主要业务 | 第20页 |
| ·重点出口产品及海外市场介绍 | 第20-21页 |
| ·出口产品介绍 | 第20-21页 |
| ·海外市场介绍 | 第21页 |
| ·铁路客车出口项目的特点 | 第21-24页 |
| 第4章 长客股份公司项目计划管理的现状、问题及成因分析 | 第24-27页 |
| ·实施计划管理的历史 | 第24-25页 |
| ·实施计划管理的现状 | 第25页 |
| ·问题及成因分析 | 第25-27页 |
| ·出现的问题 | 第25-26页 |
| ·成因分析 | 第26-27页 |
| 第5章 案例分析：出口孟加拉项目应用计划管理技术介绍 | 第27-37页 |
| ·项目管理及计划管理在孟加拉项目中的应用 | 第27-33页 |
| ·孟加拉项目控制与管理 | 第33-37页 |
| 第6章 计划管理技术在长客股份公司中的应用及对策 | 第37-49页 |
| ·计划管理技术的应用 | 第37-44页 |
| ·计划管理技术在企业生产管理中应用的可行性研究 | 第37-39页 |
| ·企业项目管理系统的组织结构设置 | 第39-42页 |
| ·长客股份公司项目经理职责 | 第42-44页 |
| ·相应的对策 | 第44-49页 |
| ·增强项目经理权利范围 | 第45-46页 |
| ·增强计划的控制力度 | 第46-47页 |
| ·明确职能经理的服从原则 | 第47-48页 |
| ·制定完善的部门工作流程 | 第48页 |
| ·统筹企业资源，加强经营目标计划工作，通过效绩考核新机制增强发展信心 | 第48-49页 |
| 第7章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·课题展望 | 第49-52页 |
| ·计划管理技术在现代企业中应用的展望 | 第49-50页 |
| ·计划管理技术在长客股份公司中应用的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 论文摘要 | 第56-58页 |
| 英文摘要 | 第58-59页 |
