| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 我国服装行业开始走轻资产商业模式的道路 | 第10页 |
| 1.1.2 美邦服饰轻资产商业模式运营过程中出现了问题 | 第10-11页 |
| 1.1.3 美邦服饰轻资产商业模式下的财务战略存在问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国内外财务战略的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内外轻资产商业模式与财务战略结合的研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 2 相关概念界定及理论分析 | 第21-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 轻资产 | 第21页 |
| 2.1.2 轻资产商业模式 | 第21页 |
| 2.1.3 轻资产商业模式下的财务战略 | 第21-23页 |
| 2.2 相关理论和方法分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 微笑曲线理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 关键成功因素分析法 | 第26-27页 |
| 3 美邦服饰轻资产商业模式下的财务战略案例介绍 | 第27-37页 |
| 3.1 美邦服饰基本概况及当前的经营现状 | 第27-28页 |
| 3.2 美邦服饰轻资产商业模式的特征 | 第28-30页 |
| 3.2.1 生产外包,复合式销售渠道 | 第28页 |
| 3.2.2 多元化品牌营销 | 第28-29页 |
| 3.2.3 广泛的营销网络布局建设 | 第29-30页 |
| 3.2.4 大规模的研发投入与设计 | 第30页 |
| 3.3 美邦服饰轻资产商业模式下的财务战略 | 第30-37页 |
| 3.3.1 投资战略分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 筹资战略分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 营运资金管理分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 股利分配政策分析 | 第35-37页 |
| 4 美邦服饰轻资产商业模式下的财务绩效评价分析 | 第37-49页 |
| 4.1 美邦服饰轻资产商业模式下总体的财务特征 | 第37-41页 |
| 4.1.1 应收账款周转率高 | 第38-39页 |
| 4.1.2 现金比率高 | 第39页 |
| 4.1.3 存货周转率低 | 第39-40页 |
| 4.1.4 不良资产占比高 | 第40-41页 |
| 4.2 美邦服饰轻资产商业模式下的财务能力与森马服饰对比分析 | 第41-49页 |
| 4.2.1 选择森马服饰作为比较对象的理由 | 第41-43页 |
| 4.2.2 美邦服饰与森马服饰财务能力对比分析 | 第43-49页 |
| 5 美邦服饰轻资产商业模式下的财务战略存在的问题及改进建议 | 第49-55页 |
| 5.1 美邦服饰轻资产商业模式下的财务战略存在的问题 | 第49-51页 |
| 5.1.1 投资战略 | 第49-50页 |
| 5.1.2 筹资战略 | 第50页 |
| 5.1.3 营运资金管理 | 第50-51页 |
| 5.1.4 股利分配政策 | 第51页 |
| 5.2 美邦服饰轻资产商业模式下的财务战略的改进建议 | 第51-55页 |
| 5.2.1 投资战略 | 第51-53页 |
| 5.2.2 筹资战略 | 第53页 |
| 5.2.3 营运资金管理 | 第53-54页 |
| 5.2.4 股利分配政策 | 第54-55页 |
| 6 研究的结论、不足与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究的结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究的不足 | 第56页 |
| 6.3 研究的展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61页 |
