| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.2 课题研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 本文研究的内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 主要使用的相关理论分析 | 第21-31页 |
| 2.1 项目成本管理概述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 项目成本管理的目的 | 第21-22页 |
| 2.2 项目成本管理的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2.1 项目工期 | 第22页 |
| 2.2.2 项目质量 | 第22-23页 |
| 2.3 项目成本管理的基本理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 价值工程理论 | 第23页 |
| 2.3.2 作业成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 制造成本理论 | 第24页 |
| 2.3.4 全生命周期项目管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3.5 WBS成本管理理论 | 第25-26页 |
| 2.4 项目成本管理内容 | 第26-31页 |
| 2.4.1 项目成本预测 | 第26-27页 |
| 2.4.2 项目成本计划 | 第27页 |
| 2.4.3 项目成本控制 | 第27-29页 |
| 2.4.4 项目成本核算 | 第29-31页 |
| 第三章 J公司XX工程项目成本管理的现状 | 第31-51页 |
| 3.1 J公司XX工程项目基本情况阐述 | 第31-32页 |
| 3.1.1 J公司基本情况阐述 | 第31页 |
| 3.1.2 XX工程项目概况 | 第31-32页 |
| 3.2 J公司现行的成本管理体系 | 第32-36页 |
| 3.2.1 J公司成本管理流程 | 第32页 |
| 3.2.2 J公司招投标成本管理 | 第32-33页 |
| 3.2.3 J公司施工成本管理 | 第33-34页 |
| 3.2.4 J公司项目成本监督评价 | 第34-36页 |
| 3.3 J公司XX工程项目成本构成及预测分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 J公司XX工程项目成本构成分析 | 第36页 |
| 3.3.2 J公司XX工程项目成本预测分析 | 第36-38页 |
| 3.4 J公司XX工程项目成本管理 | 第38-44页 |
| 3.4.1 投标阶段成本管理 | 第38-39页 |
| 3.4.2 施工准备阶段成本管理 | 第39-42页 |
| 3.4.3 施工阶段成本管理 | 第42-43页 |
| 3.4.4 竣工验收阶段成本管理 | 第43-44页 |
| 3.5 J公司XX工程项目成本偏差分析 | 第44-51页 |
| 3.5.1 挣得值法理论模型 | 第44-47页 |
| 3.5.2 挣值法的项目成本偏差计算 | 第47-49页 |
| 3.5.3 项目成本偏差原因 | 第49-51页 |
| 第四章 J公司XX工程项目成本管理中存在的问题及原因分析 | 第51-60页 |
| 4.1 J公司XX工程项目成本管理过程中的问题 | 第51-54页 |
| 4.1.1 XX工程项目前期阶段成本管理存在的问题 | 第51-52页 |
| 4.1.2 XX工程项目施工阶段成本管理存在的问题 | 第52-53页 |
| 4.1.3 XX工程项目竣工阶段成本管理存在的问题 | 第53-54页 |
| 4.2 J公司XX工程项目成本管理问题的成因 | 第54-60页 |
| 4.2.1 成本管理理念较为落后 | 第54-56页 |
| 4.2.2 成本管理相关制度不完善 | 第56-57页 |
| 4.2.3 工程项目成本管理组织不健全 | 第57-58页 |
| 4.2.4 成本管理方法较为单一 | 第58-59页 |
| 4.2.5 工程项目成本管理资源配置不合理 | 第59-60页 |
| 第五章 J公司XX工程项目的成本管理优化手段 | 第60-77页 |
| 5.1 XX工程项目建设全过程成本管理系统的选择 | 第60-64页 |
| 5.1.1 XX工程项目成本管理工作的特点 | 第60-61页 |
| 5.1.2 XX工程项目成本集成管理系统 | 第61-64页 |
| 5.2 XX工程项目立项决策阶段的成本管理 | 第64-65页 |
| 5.2.1 深入做好市场调研工作 | 第64-65页 |
| 5.2.2 制定合理的成本计划 | 第65页 |
| 5.3 XX工程项目设计阶段的成本管理 | 第65-66页 |
| 5.3.1 加强对设计阶段成本管理的重视程度 | 第65-66页 |
| 5.3.2 做好图纸会审工作 | 第66页 |
| 5.3.3 严格落实限额设计 | 第66页 |
| 5.4 XX工程项目工程招标和承发包阶段的成本管理 | 第66-68页 |
| 5.4.1 加强对招投标工作的重视 | 第67页 |
| 5.4.2 加强合同管理 | 第67-68页 |
| 5.5 XX工程项目施工阶段的成本管理 | 第68-73页 |
| 5.5.1 进一步细化成本管理计划 | 第68页 |
| 5.5.2 落实成本管理责任制 | 第68-69页 |
| 5.5.3 建立系统的项目成本管理体系 | 第69页 |
| 5.5.4 做好工程项目施工合同的管理 | 第69-70页 |
| 5.5.5 严格控制现场签证 | 第70页 |
| 5.5.6 做好预算控制计划 | 第70-71页 |
| 5.5.7 做好成本管理影响因素控制 | 第71-73页 |
| 5.6 XX工程项目竣工阶段的成本管理 | 第73-75页 |
| 5.6.1 XX工程项目竣工验收阶段成本管理 | 第73-74页 |
| 5.6.2 XX工程项目竣工结算阶段成本管理 | 第74-75页 |
| 5.7 XX工程项目成本管理效果对比分析 | 第75-77页 |
| 第六章 J公司工程项目成本管理的思考 | 第77-85页 |
| 6.1 改变传统的成本管理理念 | 第77-78页 |
| 6.1.1 树立成本第一的管理理念 | 第77页 |
| 6.1.2 提高成本管理意识 | 第77-78页 |
| 6.1.3 优化成本管理机制 | 第78页 |
| 6.2 完善成本管理制度 | 第78-80页 |
| 6.2.1 制定严格的成本管理标准 | 第78-79页 |
| 6.2.2 落实成本管理相关制度 | 第79-80页 |
| 6.2.3 做好成本监督考核 | 第80页 |
| 6.3 健全工程项目成本管理组织 | 第80-81页 |
| 6.3.1 优化成本管理体系 | 第80-81页 |
| 6.3.2 优化成本管理流程 | 第81页 |
| 6.4 丰富工程项目成本管理方法 | 第81-82页 |
| 6.4.1 选择定额法进行成本管理 | 第81页 |
| 6.4.2 大力落实成本核算 | 第81-82页 |
| 6.5 优化配置工程项目成本管理资源 | 第82-85页 |
| 6.5.1 加强员工成本管理培训 | 第82页 |
| 6.5.2 完善相关配套制度建设 | 第82-83页 |
| 6.5.3 建立沟通与反馈机制 | 第83页 |
| 6.5.4 加强公司文化建设 | 第83-85页 |
| 第七章 结论与展望 | 第85-87页 |
| 7.1 结论 | 第85页 |
| 7.2 展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
