| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外预算研究进展 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外预算发展史及研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内预算发展历程和研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 本文的研究方法、内容与框架 | 第16-19页 |
| 第二章 全面预算管理相关概念和理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 全面预算管理的概念与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理体系 | 第20-25页 |
| 2.2.1 全面预算的编制 | 第20-22页 |
| 2.2.2 全面预算管理的执行 | 第22页 |
| 2.2.3 全面预算管理控制体系 | 第22-24页 |
| 2.2.4 全面预算管理的绩效考评 | 第24-25页 |
| 2.3 全面预算管理体系框架设计 | 第25-27页 |
| 2.3.1 全面预算管理体系框架设计的静态描述 | 第25-26页 |
| 2.3.2 全面预算管理体系框架设计的动态描述 | 第26-27页 |
| 第三章 我国房地产企业全面预算管理现状与体系构建 | 第27-34页 |
| 3.1 房地产企业经营活动的现状和特点 | 第27-28页 |
| 3.1.1 房地产现状和重要作用 | 第27页 |
| 3.1.2 房地产企业实施全面预算管理特殊性 | 第27-28页 |
| 3.2 房地产企业全面预算管理存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 3.3 房地产企业全面预算管理的体系构建 | 第29-34页 |
| 3.3.1 创新房地产企业全面预算管理理念 | 第29-30页 |
| 3.3.2 构建房地产企业全面预算管理组织机构 | 第30-31页 |
| 3.3.3 完善房地产企业全面预算管理制度建设 | 第31-32页 |
| 3.3.4 建立房地产企业预算目标体系 | 第32页 |
| 3.3.5 改进房地产企业预算编制方法 | 第32-33页 |
| 3.3.6 加强房地产企业预算执行监控、反馈和分析 | 第33-34页 |
| 第四章 HHDC(集团)公司全面预算管理现状及问题 | 第34-55页 |
| 4.1 公司概况 | 第34-39页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第34-36页 |
| 4.1.3 战略规划和核心业务 | 第36-39页 |
| 4.2 公司实施全面预算管理的背景 | 第39-41页 |
| 4.3 公司全面预算管理实施现状 | 第41-53页 |
| 4.3.1 全面预算管理内容 | 第41-42页 |
| 4.3.2 预算编制流程 | 第42页 |
| 4.3.3 全面预算目标编制 | 第42-50页 |
| 4.3.4 预算指标考核 | 第50-53页 |
| 4.4 公司全面预算管理存在的缺陷 | 第53-55页 |
| 第五章 HHDC(集团)公司全面预算管理体系完善建议 | 第55-73页 |
| 5.1 为HHDC(集团)公司确立预算管理目标 | 第55-56页 |
| 5.2 完善预算编制的方法、内容和具体流程 | 第56-63页 |
| 5.2.1 预算编制程序 | 第56-59页 |
| 5.2.2 预算内容 | 第59-63页 |
| 5.3 HHDC(集团）公司预算监控体系建设 | 第63-67页 |
| 5.3.1 预算执行控制 | 第63-64页 |
| 5.3.2 预算调整及控制制度 | 第64-66页 |
| 5.3.3 预算反馈控制 | 第66-67页 |
| 5.4 优化预算绩效考核 | 第67-70页 |
| 5.4.1 预算执行过程中的考核：以KPI为核心 | 第67页 |
| 5.4.2 财务预警与经营分析并重 | 第67-70页 |
| 5.5 HHDC(集团）公司预算激励制度重构 | 第70-72页 |
| 5.5.1 采用平衡记分卡（BSC）进行预算管理业绩评价 | 第70页 |
| 5.5.2 预算奖惩制度重构 | 第70-72页 |
| 5.6 ERP系统与信息化建设 | 第72-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 发表论文和参与科研情况 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
