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住宅工程项目进度控制策略研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 现状分析第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究思路及方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 论文框架第14-16页
        1.4.1 论文结构第14页
        1.4.2 论文的创新点第14-16页
第二章 工程项目进度管理的理论基础第16-27页
    2.1 工程项目进度管理的概念第16页
    2.2 工程项目进度管理的含义第16页
    2.3 工程项目进度管理的主要内容第16-17页
    2.4 工程项目进度管理的控制原理第17-18页
    2.5 工程项目进度管理的步骤第18-24页
        2.5.1 工程项目进度计划的编制流程第18-19页
        2.5.2 工程项目进度计划的编制方法第19-20页
        2.5.3 工程项目进度计划的控制程序第20-21页
        2.5.4 工程项目进度计划的检查第21-22页
        2.5.5 工程项目进度计划的动态控制与优化第22-24页
    2.6 工程项目进度管理的影响因素第24-26页
    2.7 工程项目进度管理的控制措施第26-27页
第三章 滨河苑小区工程项目进度管理现状分析第27-34页
    3.1 工程简介第27-28页
    3.2 机构设置第28页
    3.3 工程项目进度计划编制存在问题的分析第28-30页
        3.3.1 工程项目进度计划的编制时对全盘考虑不足第28-29页
        3.3.2 工程项目进度计划编制时对施工推进顺序考虑不全面第29-30页
    3.4 工程项目进度管理中存在的问题分析第30-34页
        3.4.1 设计阶段第30-31页
        3.4.2 招投标阶段第31-32页
        3.4.3 施工阶段第32-34页
第四章 滨河苑小区工程项目进度计划改善策略第34-51页
    4.1 滨河苑小区工程项目进度计划改善的思路第34-36页
        4.1.1 滨河苑小区工程项目进度计划改善的原则第34-35页
        4.1.2 滨河苑小区项目工程进度计划改善的方法第35-36页
    4.2 滨河苑小区工程项目进度计划的重新编制第36-51页
        4.2.1 项目的工作分解第36-38页
        4.2.2 项目的工作责任分配第38页
        4.2.3 结合精益思想编制和优化工程项目进度计划第38-51页
第五章 工程项目进度控制改善策略第51-57页
    5.1 设计阶段第51-52页
    5.2 招投标阶段第52-53页
    5.3 施工阶段第53-57页
第六章 总结和展望第57-58页
    6.1 总结第57页
    6.2 展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页

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