江西大筑集团转型战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 导言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 学术价值 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 核心概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 中小房地产企业 | 第14页 |
| 2.1.2 战略转型的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略转型与战略变革、战略调整的区别 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 定位理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 战略转型理论 | 第17页 |
| 2.2.4 厂商理论 | 第17-18页 |
| 2.3 理论文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 中小企业转型路径 | 第18页 |
| 2.3.2 房地产企业转型策略研究 | 第18-19页 |
| 2.3.3 企业战略转型风险研究 | 第19-20页 |
| 3 江西大筑集团现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 企业概况 | 第20页 |
| 3.2 经营现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 大筑集团组织架构分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 大筑集团人力资源状况分析 | 第21-22页 |
| 3.3 问题分析 | 第22-23页 |
| 3.4 机会分析 | 第23页 |
| 3.5 优势分析 | 第23页 |
| 3.6 劣势分析 | 第23页 |
| 3.7 原因分析 | 第23-25页 |
| 4 房地产企业转型实践借鉴 | 第25-31页 |
| 4.1 房地产行业发展态势 | 第25-28页 |
| 4.1.1 发展现状分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 面临的主要问题 | 第27-28页 |
| 4.2 房地产企业转型案例 | 第28-31页 |
| 4.2.1 商业模式创新——万达 | 第28页 |
| 4.2.2 以规模为主的发展战略——恒大 | 第28-29页 |
| 4.2.3 实施企业品牌战略——江西恒茂 | 第29页 |
| 4.2.4 轻资产运营模式——万科 | 第29页 |
| 4.2.5 荒地造城——碧桂园 | 第29-31页 |
| 5 大筑集团战略转型对策及建议 | 第31-35页 |
| 5.1 总体思路 | 第31页 |
| 5.2 基本原则 | 第31页 |
| 5.3 大筑集团战略转型实施 | 第31-33页 |
| 5.3.1 明确自身定位,制定长期规划 | 第31页 |
| 5.3.2 实施联合开发战略,降低经营风险 | 第31-32页 |
| 5.3.3 实施“多元化”融资战略,拓宽融资渠道 | 第32页 |
| 5.3.4 差异化战略 | 第32页 |
| 5.3.5 多元化战略 | 第32页 |
| 5.3.6 推进产品转型升级,提升产品竞争力 | 第32页 |
| 5.3.7 优化业态组合,强化竞争优势 | 第32-33页 |
| 5.4 大筑集团战略转型组织保障 | 第33-35页 |
| 5.4.1 战略推进 | 第33页 |
| 5.4.2 加强企业文化建设,增强公司凝聚力 | 第33-34页 |
| 5.4.3 规范管理方式,建立健全管理机制 | 第34页 |
| 5.4.4 加强人力资源管理,促进企业可持续发展 | 第34页 |
| 5.4.5 建立完善的激励体系 | 第34-35页 |
| 6 结论与展望 | 第35-37页 |
| 6.1 结论 | 第35页 |
| 6.2 创新点 | 第35页 |
| 6.3 研究不足 | 第35页 |
| 6.4 研究展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
