中文摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1.绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究方法与研究内容 | 第14-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 本文的创新点 | 第15-17页 |
2.钢铁企业供应链成本相关理论分析 | 第17-27页 |
2.1 供应链及其成本管理相关理论 | 第17-21页 |
2.1.1 成本管理 | 第17-18页 |
2.1.2 供应链以及供应链管理 | 第18-20页 |
2.1.3 供应链成本管理 | 第20-21页 |
2.2 钢铁企业供应链相关理论 | 第21-24页 |
2.2.1 钢铁企业供应链概念界定 | 第21-22页 |
2.2.2 钢铁企业供应链特征分析 | 第22-23页 |
2.2.3 钢铁企业供应链构成分析 | 第23-24页 |
2.3 钢铁企业供应链成本管理相关理论 | 第24-27页 |
2.3.1 钢铁企业供应链成本管理概念界定 | 第24页 |
2.3.2 钢铁企业供应链成本管理的目标 | 第24页 |
2.3.3 钢铁企业供应链成本管理原则 | 第24-25页 |
2.3.4 钢铁企业供应链成本管理特点 | 第25-27页 |
3.钢铁企业供应链成本管理现状及存在问题 | 第27-36页 |
3.1 钢铁企业供应链成本管理现状 | 第27-28页 |
3.1.1 国外钢铁企业供应链成本管理现状 | 第27页 |
3.1.2 国内钢铁企业供应链成本管理现状 | 第27-28页 |
3.2 钢铁企业供应链成本管理现行流程分析 | 第28-34页 |
3.3 钢铁企业供应链成本管理主要存在问题 | 第34-36页 |
3.3.1 管理缺少系统均衡 | 第34页 |
3.3.2 管理缺乏动态性研究 | 第34页 |
3.3.3 管理缺乏柔性 | 第34页 |
3.3.4 管理效率低 | 第34页 |
3.3.5 未做到事前控制 | 第34-35页 |
3.3.6 管理观念比较落后 | 第35页 |
3.3.7 物流成本较高 | 第35-36页 |
4. 钢铁企业供应链成本优化模型 | 第36-47页 |
4.1 钢铁企业供应链各环节成本分析 | 第36-39页 |
4.1.1 钢铁企业上下游企业在供应链上合作关系确定 | 第36-37页 |
4.1.2 钢铁企业供应链成本构成 | 第37-39页 |
4.2 钢铁企业供应链成本优化模型构建 | 第39-44页 |
4.2.1 模型假设 | 第39-40页 |
4.2.2 模型符号定义 | 第40-41页 |
4.2.3 模型构建 | 第41-44页 |
4.3 模型求解 | 第44-47页 |
4.3.1 目标规划理论与方法 | 第44-46页 |
4.3.2 模型求解步骤 | 第46-47页 |
5. 钢铁企业供应链成本优化的实证研究 | 第47-59页 |
5.1 A钢铁企业背景 | 第47页 |
5.2 A钢铁企业上下游分析 | 第47-48页 |
5.3 成本优化实证分析—以A钢铁企业线材产品为例 | 第48-59页 |
5.3.1 模型假设 | 第48-49页 |
5.3.2 数据来源 | 第49-50页 |
5.3.3 实证模型构建 | 第50-58页 |
5.3.4 供应链成本优化分析 | 第58-59页 |
6. 钢铁企业供应链成本管理建议 | 第59-62页 |
6.1 提升钢铁企业供应链成本管理的系统均衡 | 第59页 |
6.2 加强企业供应链成本分析 | 第59页 |
6.3 建立钢铁企业供应链成本管理激励机制 | 第59-60页 |
6.4 充分发挥信息化作用 | 第60页 |
6.5 确立供应链战略成本理念 | 第60-61页 |
6.6 提高企业供应链成本管理意识 | 第61页 |
6.7 降低物流成本 | 第61-62页 |
7.结论与展望 | 第62-63页 |
7.1 本文研究结论 | 第62页 |
7.2 研究不足与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
作者简介 | 第68-69页 |