长沙市开福区健身俱乐部实体化策划书
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 背景 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国内健身俱乐部发展现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 运动生理仪器及技术研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国外相关研究 | 第16-18页 |
| 2 策划调研的方法和创新点 | 第18-19页 |
| 2.1 调研方法 | 第18页 |
| 2.2 本策划的创新点 | 第18-19页 |
| 3 项目策划的背景与流程 | 第19-22页 |
| 3.1 俱乐部开发项目背景 | 第19页 |
| 3.2 俱乐部项目策划的意义和作用 | 第19-20页 |
| 3.2.1 策划的意义 | 第19-20页 |
| 3.2.2 策划的作用 | 第20页 |
| 3.3 俱乐部项目策划的流程与内容 | 第20-22页 |
| 4 项目市场研究与定位 | 第22-27页 |
| 4.1 俱乐部项目市场分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 市场划分 | 第23-25页 |
| 4.2 俱乐部市场总体开发思路 | 第25-27页 |
| 5 俱乐部项目开发模式 | 第27-38页 |
| 5.1 健身产品介绍 | 第27-28页 |
| 5.1.1 特色健身产品使用的仪器设备简介 | 第27-28页 |
| 5.1.2 检测、监测及恢复 | 第28页 |
| 5.2 俱乐部文化环境、理念介绍 | 第28页 |
| 5.3 俱乐部项目选址概况 | 第28-38页 |
| 5.3.1 预计选址地区 | 第28-29页 |
| 5.3.2 周边环境分析 | 第29-31页 |
| 5.3.3 俱乐部设计规划图 | 第31页 |
| 5.3.4 目标市场选择及总结 | 第31-32页 |
| 5.3.5 市场预期及同类型健身俱乐部调查 | 第32-34页 |
| 5.3.6 资金预算 | 第34-35页 |
| 5.3.7 人员招聘 | 第35-36页 |
| 5.3.8 器材采购 | 第36-38页 |
| 6 俱乐部项目的发展定位 | 第38-40页 |
| 6.1 短期发展定位 | 第38页 |
| 6.2 中期发展定位 | 第38页 |
| 6.3 长期发展定位 | 第38-40页 |
| 7 项目实施策略 | 第40-46页 |
| 7.1 俱乐部组织管理 | 第40页 |
| 7.2 项目开发原则与策略 | 第40-42页 |
| 7.2.1 团队建设板块 | 第41页 |
| 7.2.2 课程设置板块 | 第41页 |
| 7.2.3 俱乐部特色板块 | 第41-42页 |
| 7.2.4 经营板块 | 第42页 |
| 7.3 项目阶段划分 | 第42-43页 |
| 7.4 项目经营策略 | 第43-46页 |
| 7.4.1 项目前期成本控制 | 第43页 |
| 7.4.2 推广方案 | 第43-44页 |
| 7.4.3 培养体育健身俱乐部的文化氛围 | 第44页 |
| 7.4.4 会员管理方案 | 第44-45页 |
| 7.4.5 员工管理方案 | 第45-46页 |
| 8 俱乐部项目的SWOT分析 | 第46-49页 |
| 8.1 SWOT对持矩阵 | 第46-47页 |
| 8.2 SWOT结论及风险分析 | 第47-49页 |
| 9 可行性分析及总结 | 第49-52页 |
| 9.1 长沙市经济建设需要 | 第49页 |
| 9.2 长沙市体育健身休闲市场消费人群的需要 | 第49-50页 |
| 9.3 运动生理学科理论及实践发展成熟 | 第50页 |
| 9.4 政策导向支持 | 第50页 |
| 9.5 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-73页 |
