中吉大地燃气集团发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论发展状况 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略管理理论对企业实际应用的启示 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容 | 第16-17页 |
| 第2章 战略研究的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略研究相关理论和工具 | 第17-21页 |
| 2.1.1 PEST 分析法 | 第17-18页 |
| 2.1.2 SWOT 分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 五力分析模型 | 第19-21页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第21-22页 |
| 3.1.1 政治-法律环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 竞争环境分析（五力模型） | 第22-23页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第22页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 替代品的压力 | 第23页 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争 | 第23页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 国际天然气行业现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 国内天然气行业现状分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 吉林省天然气利用现状 | 第26-30页 |
| 3.4 外部环境分析总结——机遇和威胁 | 第30-33页 |
| 3.4.1 机遇 | 第30-31页 |
| 3.4.2 威胁 | 第31-33页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 业务情况分析 | 第33页 |
| 4.2 人力资源情况分析 | 第33页 |
| 4.3 财务情况分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 关键财务指标分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 资本市场融资能力分析 | 第34页 |
| 4.4 运营情况分析 | 第34-38页 |
| 4.4.1 管理体系分析 | 第34-36页 |
| 4.4.2 组织结构 | 第36页 |
| 4.4.3 文化及品牌建设 | 第36-38页 |
| 4.5 内部环境分析总结——优势和劣势 | 第38-41页 |
| 4.5.1 优势 | 第38-39页 |
| 4.5.2 劣势 | 第39-41页 |
| 第5章 中吉大地燃气集团发展战略的制定 | 第41-47页 |
| 5.1 集团愿景与战略方针 | 第41页 |
| 5.2 总体思路 | 第41-42页 |
| 5.2.1 集团总体战略 | 第41页 |
| 5.2.2 集团战略定位 | 第41-42页 |
| 5.3 总体目标 | 第42-44页 |
| 5.3.1 市场目标 | 第42-44页 |
| 5.3.2 盈利目标 | 第44页 |
| 5.3.3 社会目标 | 第44页 |
| 5.4 具体规划 | 第44-47页 |
| 5.4.1 行销战略 | 第44页 |
| 5.4.2 服务战略 | 第44页 |
| 5.4.3 客户战略 | 第44-45页 |
| 5.4.4 质量战略 | 第45页 |
| 5.4.5 安全战略 | 第45-46页 |
| 5.4.6 资源战略 | 第46页 |
| 5.4.7 领导战略 | 第46页 |
| 5.4.8 人才战略 | 第46页 |
| 5.4.9 信息战略 | 第46-47页 |
| 第6章 中吉大地燃气集团发展战略的实施与保障 | 第47-76页 |
| 6.1 战略实施的主要任务 | 第47-54页 |
| 6.2 战略实施的经济分析 | 第54-69页 |
| 6.2.1 实现利润分析 | 第54-56页 |
| 6.2.2 成本分析 | 第56-58页 |
| 6.2.3 资产结构分析 | 第58-60页 |
| 6.2.4 负债及权益结构分析 | 第60-63页 |
| 6.2.5 盈利能力分析 | 第63-66页 |
| 6.2.6 总资产周转天数 | 第66-67页 |
| 6.2.7 发展能力分析 | 第67页 |
| 6.2.8 经营风险分析 | 第67页 |
| 6.2.9 现金流量分析 | 第67-69页 |
| 6.3 战略实施的基本途径 | 第69页 |
| 6.3.1 继续保持燃气行业优势 | 第69页 |
| 6.3.2 提高专业化管理水平 | 第69页 |
| 6.3.3 大力发展 CNG、LNG 和工业项目 | 第69页 |
| 6.4 战略实施的保障体系 | 第69-70页 |
| 6.4.1 资金保障体系 | 第69-70页 |
| 6.4.2 组织保障体系 | 第70页 |
| 6.4.3 人力资本保障体系 | 第70页 |
| 6.4.4 资源配置保障体系 | 第70页 |
| 6.5 战略实施的控制措施 | 第70-72页 |
| 6.5.1 建立目标管理体系 | 第70-71页 |
| 6.5.2 建立财务垂直管理体系 | 第71-72页 |
| 6.5.3 建立人力资源管理体系 | 第72页 |
| 6.5.4 建立薪酬绩效管理体系 | 第72页 |
| 6.6 战略实施的风险防范 | 第72-76页 |
| 6.6.1 收集风险识别信息 | 第73页 |
| 6.6.2 评估企业风险 | 第73页 |
| 6.6.3 制定企业风险管理策略 | 第73-74页 |
| 6.6.4 操作企业风险管理解决方案 | 第74页 |
| 6.6.5 风险回应和危机处理 | 第74页 |
| 6.6.6 风险管理的监督与改进 | 第74-75页 |
| 6.6.7 完善企业内控制度 | 第75页 |
| 6.6.8 企业信息和沟通 | 第75页 |
| 6.6.9 构建企业风险管理文化 | 第75-76页 |
| 第7章 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
