长春FA公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第15页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第15-17页 |
| 2.1.3 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.1.4 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.1.5 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 长春FA公司发展现状及存在问题 | 第21-25页 |
| 3.1 长春FA公司发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 主要业务 | 第21-22页 |
| 3.1.3 产品概况 | 第22-23页 |
| 3.2 长春FA公司发展问题分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 市场问题分析 | 第23页 |
| 3.2.2 产品问题分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 管理问题分析 | 第24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 长春FA公司发展环境及SWOT分析 | 第25-47页 |
| 4.1 长春FA公司发展环境分析 | 第25-39页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.2 竞争环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1.3 内部环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2 FA公司SWOT分析 | 第39-46页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第41-43页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 长春FA公司战略定位与选择 | 第47-53页 |
| 5.1 战略目标与定位 | 第47-48页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第47页 |
| 5.1.2 战略定位 | 第47-48页 |
| 5.2 发展战略选择 | 第48-51页 |
| 5.2.1 总体发展战略选择 | 第48页 |
| 5.2.2 业务层战略选择 | 第48-50页 |
| 5.2.3 职能战略选择 | 第50-51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-53页 |
| 第六章 长春FA公司战略实施保障措施 | 第53-59页 |
| 6.1 组织结构的保障 | 第53-54页 |
| 6.2 人力资源的保障 | 第54-55页 |
| 6.3 技术设施的保障 | 第55-56页 |
| 6.4 管理制度的保障 | 第56-57页 |
| 6.5 本章小结 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
