武钢并购整合蒂森激光拼焊战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 课题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 并购及并购整合的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2 并购及整合并购的效应 | 第18-22页 |
| 2.3 并购及整合并购的研究现状 | 第22-26页 |
| 3 武钢并购蒂森激光的案例介绍 | 第26-39页 |
| 3.1 公司背景 | 第26-30页 |
| 3.2 激光拼焊行业分析 | 第30-35页 |
| 3.3 并购的过程 | 第35-39页 |
| 4 武钢战略并购分析 | 第39-46页 |
| 4.1 武钢并购蒂森激光拼焊的动因 | 第39-41页 |
| 4.2 武钢并购战略的重点分析 | 第41-44页 |
| 4.3 并购战略执行保障 | 第44-46页 |
| 5 武钢并购整合战略分析 | 第46-53页 |
| 5.1 并购整合的问题分析 | 第46-50页 |
| 5.2 并购整合的执行建议 | 第50-53页 |
| 6 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
