| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 市场营销的理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 市场营销策略 | 第12-13页 |
| 2.1.1 4P's营销理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 | 第13页 |
| 2.1.3 4R营销理论 | 第13页 |
| 2.2 战略营销模式 | 第13-14页 |
| 2.3 蓝海战略营销模式 | 第14-15页 |
| 2.4 行业竞争分析 | 第15-16页 |
| 2.4.1 买方市场分析 | 第15页 |
| 2.4.2 潜在进入者分析 | 第15-16页 |
| 2.4.3 供方分析 | 第16页 |
| 2.4.4 产业竞争对手分析 | 第16页 |
| 2.4.5 替代品分析 | 第16页 |
| 2.5 市场细分的概念 | 第16-18页 |
| 3 我国的医疗体制改革及医疗器械市场分析 | 第18-29页 |
| 3.1 我国的医疗体制改革 | 第18-20页 |
| 3.1.1 我国医疗体制历史 | 第18页 |
| 3.1.2 国外医疗保险模式 | 第18-19页 |
| 3.1.3 我国医疗体制改革的现状 | 第19-20页 |
| 3.2 我国医疗器械市场分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 我国医疗器械市场现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 我国医疗器械行业环境(PEST分析) | 第21-22页 |
| 3.2.3 我国医疗器械市场结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 我国医疗体制改革对医疗器械市场的影响 | 第23-29页 |
| 4 医疗体制改革对GE医疗集团影响的分析 | 第29-34页 |
| 4.1 GE医疗集团 | 第29-30页 |
| 4.2 GE医疗集团产品及客户服务 | 第30-31页 |
| 4.3 医疗体制改革对GE医疗集团的影响 | 第31-34页 |
| 4.3.1 GE医疗集团外部机会分析 | 第31页 |
| 4.3.2 GE医疗集团外部威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.3.3 GE医疗集团内部优势分析 | 第32-33页 |
| 4.3.4 GE医疗集团内部劣势分析 | 第33-34页 |
| 5 医疗体制改革背景下GE医疗集团营销模式优化策略 | 第34-50页 |
| 5.1 市场定位策略 | 第34-38页 |
| 5.1.1 医疗市场细分 | 第34-36页 |
| 5.1.2 前期的市场调研 | 第36-38页 |
| 5.2 市场推广策略 | 第38-43页 |
| 5.3 产品策略 | 第43-45页 |
| 5.4 渠道策略 | 第45-46页 |
| 5.5 售后服务策略 | 第46-47页 |
| 5.6 客户关系管理营销 | 第47-50页 |
| 6 GE医疗集团营销模式优化的保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 从公司文化角度的保障 | 第50页 |
| 6.2 从公司产品角度的保障 | 第50-51页 |
| 6.3 从公司人力资源角度的保障 | 第51页 |
| 6.4 从公司考核考评角度的保障 | 第51-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53-54页 |
| 7.2 不足和展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |