农民专业合作社运营模式研究--以浙江省为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外对合作社运营的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内对农民专业合作社运营的研究 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法及本文创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第13-14页 |
| 2 农民专业合作社的主要运营模式其及特征 | 第14-18页 |
| 2.1 龙头企业带动型运营模式及其特征 | 第14-15页 |
| 2.2 村级组织带动型农民专业合作社 | 第15页 |
| 2.3 能人带动型农民专业合作社 | 第15-16页 |
| 2.4 供销服务部门带动型农民专业合作社 | 第16-18页 |
| 3 浙江省农民专业合作社运营模式的调查与分析 | 第18-24页 |
| 3.1 浙江农民专业合作社运营模式调查 | 第18-20页 |
| 3.2 典型农民专业合作社运营模式实例分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 龙头企业带动型实例分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 村级组织带动型 | 第21页 |
| 3.2.3 能人带动型 | 第21-22页 |
| 3.2.4 供销服务部门带动型 | 第22-23页 |
| 3.3 浙江农民专业合作社运营模式存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 合作社组织化程度低 | 第23页 |
| 3.3.2 合作社运行质量差 | 第23页 |
| 3.3.3 合作社组织内部结构不佳 | 第23-24页 |
| 4 国外农民专业合作社运营模式特征及其启示 | 第24-31页 |
| 4.1 美国合作社运营模式特征及启示 | 第24-25页 |
| 4.1.1 美国合作社运营模式的特征 | 第24-25页 |
| 4.1.2 美国合作社对中国农民专业合作社的启示 | 第25页 |
| 4.2 德国合作社运营模式特征及启示 | 第25-27页 |
| 4.2.1 德国合作社运营模式的特征 | 第25-26页 |
| 4.2.2 德国合作社对中国农民专业合作社的启示 | 第26-27页 |
| 4.3 日本合作社的运营模式特征及启示 | 第27-29页 |
| 4.3.1 日本合作社运营模式的特征 | 第27-28页 |
| 4.3.2 日本合作社对中国农民专业合作社的启示 | 第28-29页 |
| 4.4 各国发展农民专业合作社的经验 | 第29-31页 |
| 5 完善浙江农民专业合作社运营模式的措施 | 第31-37页 |
| 5.1 加强合作社的法制建设 | 第31-32页 |
| 5.2 努力形成现代企业管理制度 | 第32页 |
| 5.3 加强农民专业合作社运营管理人才队伍建设 | 第32-33页 |
| 5.4 营造促进农民专业合作社发展的政策环境 | 第33-34页 |
| 5.5 探索适合中国国情的联合社路径 | 第34-37页 |
| 5.5.1 组成联合社的必要性 | 第35页 |
| 5.5.2 联合社组建的思路 | 第35-37页 |
| 6 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
