| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第13-14页 |
| 第二章 包商银行个人理财业务发展环境和现状 | 第14-27页 |
| 2.1 包商银行个人理财业务发展环境 | 第14-20页 |
| 2.1.1 宏观环境 | 第14-16页 |
| 2.1.2 微观环境 | 第16-20页 |
| 2.2 包商银行个人理财业务发展现状 | 第20-27页 |
| 2.2.1 如何提升定期的储蓄量仍然是包商银行最重要任务 | 第21页 |
| 2.2.2 坚持自营理财业务 | 第21-24页 |
| 2.2.3 开辟金属业务 | 第24-25页 |
| 2.2.4 代理保险产品 | 第25-26页 |
| 2.2.5 其它个人理财业务 | 第26-27页 |
| 第三章 包商银行个人理财业务发展中存在的问题及原因分析 | 第27-33页 |
| 3.1 存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.1.1 对个人理财业务趋势性认识不足 | 第27页 |
| 3.1.2 个人理财业务地位尴尬 | 第27页 |
| 3.1.3 理财产品缺乏正确的市场细分和定位 | 第27-28页 |
| 3.1.4 理财产品与服务在优质品牌下的差异化建设不足 | 第28页 |
| 3.1.5 理财服务运作能力不足 | 第28页 |
| 3.1.6 人才队伍建设不能满足市场需求 | 第28-29页 |
| 3.2 存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 对个人理财业务趋势性认识不足的原因分析 | 第29页 |
| 3.2.2 个人理财业务地位尴尬的原因分析 | 第29页 |
| 3.2.3 理财产品发行种类较为单一的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 理财产品与服务在优质品牌下的差异化建设不足的原因分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 理财服务运作能力不足的原因分析 | 第31页 |
| 3.2.6 人才队伍建设不能满足市场需求的原因分析 | 第31-33页 |
| 第四章 促进包商银行个人理财业务发展的对策 | 第33-42页 |
| 4.1 产品需更精确定位 | 第33-35页 |
| 4.1.1 产品定位概述 | 第33页 |
| 4.1.2 包商银行理财产品定位 | 第33-34页 |
| 4.1.3 包商银行理财产品核心问题 | 第34页 |
| 4.1.4 包商银行理财产品来源渠道 | 第34页 |
| 4.1.5 包商银行产品设计 | 第34-35页 |
| 4.2 客户细分需更合理 | 第35-36页 |
| 4.3 大力建设理财经理队伍 | 第36-37页 |
| 4.4 完善个人理财业务管理的激励机制和约束机制 | 第37-39页 |
| 4.4.1 经济激励 | 第38页 |
| 4.4.2 情感激励 | 第38页 |
| 4.4.3 注重长效机制 | 第38页 |
| 4.4.4 拓宽提升财务指标得分的途径 | 第38-39页 |
| 4.5 完善个人理财业务的激励措施 | 第39-42页 |
| 4.5.1 物质激励和精神激励相结合 | 第39页 |
| 4.5.2 完善非物质激励方式 | 第39页 |
| 4.5.3 强化长效激励机制 | 第39-40页 |
| 4.5.4 建立公正科学的考核评价体系 | 第40页 |
| 4.5.5 实施完善的职业生涯规划 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
