| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 一、研究思路 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 第一节 国内外研究状况 | 第14-17页 |
| 一、国内研究现状 | 第14页 |
| 二、国外研究现状 | 第14-15页 |
| 三、国内外研究对比 | 第15-17页 |
| 第二节 人力资源配置相关概念界定 | 第17-18页 |
| 一、人力资源管理 | 第17页 |
| 二、人力资源配置 | 第17-18页 |
| 第三节 人力资源优化配置对于企业的作用 | 第18-19页 |
| 第四节 人力资源优化配置对于员工的作用 | 第19-21页 |
| 第三章 H 煤炭公司人力资源配置现状 | 第21-34页 |
| 第一节 H 煤炭公司人力资源配置现状 | 第21-25页 |
| 一、人员年龄构成 | 第21页 |
| 二、人员性别构成 | 第21页 |
| 三、人员专业、学历构成 | 第21-22页 |
| 四、组织结构模式 | 第22页 |
| 五、决策结构分析 | 第22-23页 |
| 六、员工个人因素分析 | 第23-25页 |
| 七、人力资源配置现状 | 第25页 |
| 第二节 H 煤炭公司人力资源配置中存在的问题 | 第25-34页 |
| 一、人员结构不合理 | 第25-26页 |
| 二、招聘方式不科学 | 第26-27页 |
| 三、领导班子综合素质不高 | 第27-29页 |
| 四、培训模式不完善 | 第29-32页 |
| 五、企业文化缺失 | 第32页 |
| 六、缺乏有效薪酬激励机制 | 第32-33页 |
| 七、绩效考核机制不健全 | 第33页 |
| 八、忽视专业技术人员培养 | 第33-34页 |
| 第四章 H 煤炭公司人力资源优化配置的影响因素分析 | 第34-45页 |
| 第一节 企业外部环境分析 | 第34-36页 |
| 一、政治和法律环境 | 第34页 |
| 二、经济环境 | 第34页 |
| 三、文化环境 | 第34-35页 |
| 四、技术环境 | 第35页 |
| 五、行业趋势 | 第35-36页 |
| 第二节 企业内部环境分析 | 第36-40页 |
| 一、内部管理不够完善 | 第36-39页 |
| 二、企业人才开发力度不够 | 第39-40页 |
| 第三节 企业员工个人因素分析 | 第40-45页 |
| 一、人格 | 第41-42页 |
| 二、态度 | 第42页 |
| 三、工作满意度 | 第42-43页 |
| 四、组织承诺 | 第43页 |
| 五、年龄心理分析 | 第43-45页 |
| 第五章 H 煤炭公司人力资源优化配置的建议 | 第45-58页 |
| 第一节 完善企业内部管理 | 第45-52页 |
| 一、优化组织设置 | 第45-46页 |
| 二、规范招聘流程 | 第46-48页 |
| 三、完善绩效管理 | 第48-49页 |
| 四、改善薪酬福利待遇 | 第49页 |
| 五、协调劳动关系 | 第49-50页 |
| 六、建立监督机制 | 第50-51页 |
| 七、提高领导班子综合素质 | 第51页 |
| 八、增加资金投入 | 第51-52页 |
| 九、构建和谐组织 | 第52页 |
| 第二节 健全人才开发机制 | 第52-58页 |
| 一、科学有效的培训模式 | 第52-54页 |
| 二、为员工进行职业生涯规划 | 第54-55页 |
| 三、开发 H 煤炭公司员工潜力 | 第55-58页 |
| 第六章 结语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-77页 |
| 附录 A | 第63-66页 |
| 附录 B | 第66-69页 |
| 附录 C | 第69-77页 |