| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 0. 导论 | 第12-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外企业战略管理理论研究现状与发展趋势 | 第12-13页 |
| ·关于联想集团战略调整方面的研究 | 第13-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14页 |
| ·研究的创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1. 企业战略管理理论 | 第15-26页 |
| ·企业战略管理基本理论 | 第15-17页 |
| ·战略的含义 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的界定 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理理论主要观点 | 第17-26页 |
| ·60、70年代的战略管理理论 | 第17-18页 |
| ·80年代的战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·90年代早期的战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·90年代后期综合战略管理理论 | 第20-26页 |
| 2. 金融危机与中国IT企业 | 第26-34页 |
| ·中国IT企业的特点 | 第26-30页 |
| ·以高新技术为主具有高竞争力 | 第27页 |
| ·具有创新精神的企业家是成长的关键 | 第27-28页 |
| ·学习型组织 | 第28页 |
| ·重视科研开发 | 第28-29页 |
| ·重视营销策略 | 第29-30页 |
| ·IT企业战略管理与其它企业战略管理的比较 | 第30-31页 |
| ·经营目标一致 | 第30-31页 |
| ·经营方式、产品形态差异巨大 | 第31页 |
| ·金融危机对中国IT企业的影响 | 第31-34页 |
| ·直接影响拓展美国市场的外向型IT企业 | 第32-33页 |
| ·国内IT市场竞争更加惨烈 | 第33页 |
| ·国内金融、制造等行业增长放缓,行业收紧IT投资 | 第33-34页 |
| 3. 中国联想集团在金融危机前战略调整研究 | 第34-42页 |
| ·联想集团在金融危机前的战略管理状况 | 第34-39页 |
| ·1984-1994年联想"产学研"发展战略 | 第34-35页 |
| ·1994-2001年联想"贸工技"发展战略 | 第35-38页 |
| ·2001-金融危机前联想"国际化"发展战略 | 第38-39页 |
| ·对联想集团在金融危机前发展战略评价 | 第39-42页 |
| 4. 中国联想集团在金融危机中战略调整研究 | 第42-53页 |
| ·金融危机中联想集团面临的挑战 | 第42-45页 |
| ·PC业务脆弱 | 第42-43页 |
| ·企业(尤其是金融行业)缩减IT开支 | 第43-44页 |
| ·重组后欧洲、美国业务受危机拖累,导致毛利润率降低 | 第44页 |
| ·国内经济增长保守,未来盈利压力大 | 第44-45页 |
| ·联想集团在金融危机背景下的战略调整 | 第45-51页 |
| ·形成自己的核心竞争力 | 第45-46页 |
| ·保持IT企业的稳定,同时进行产品和服务的转向 | 第46-47页 |
| ·在全球复制在中国取得成功的双业务模式 | 第47-49页 |
| ·改善运营效率 | 第49-50页 |
| ·实施后奥运战略,继续发掘联想在奥运中知名度 | 第50-51页 |
| ·对联想集团金融危机中战略调整的评价 | 第51-53页 |
| 5. 金融危机背景下联想集团战略调整的启示 | 第53-56页 |
| ·通过创新和创造来超越竞争的观点对企业战略调整是有效的 | 第53-54页 |
| ·形成应对危机时应急决策机制 | 第54页 |
| ·实施多元化战略手段以达到最佳战略目标 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |