| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 成本管理相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 成本管理的相关概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 成本的概念及影响因素 | 第14页 |
| 2.1.2 成本管理的含义 | 第14-16页 |
| 2.1.3 成本管理的基本目标 | 第16-17页 |
| 2.1.4 成本管理的基本环节 | 第17-18页 |
| 2.2 成本管理方法及理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 投入—产出型数据包络分析 | 第18页 |
| 2.2.2 作业成本法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略成本管理 | 第19页 |
| 2.2.4 质量成本最低点理论分析 | 第19-21页 |
| 第3章 DX 采油厂成本管理现状及其存在的问题 | 第21-30页 |
| 3.1 DX 采油厂资产特点及作业流程分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 DX 采油厂资产特点分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 DX 采油厂的作业流程分析 | 第22-24页 |
| 3.2 当前采油厂成本管理的主要做法 | 第24-26页 |
| 3.2.1 “水平法”预算管理为核心的目标成本管理 | 第24页 |
| 3.2.2 基于油藏经营管理的目标成本管理 | 第24-26页 |
| 3.3 DX 采油厂成本管理中存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 员工成本意识较为淡薄 | 第26-27页 |
| 3.3.2 部门之间协调不紧密 | 第27页 |
| 3.3.3 企业成本结构欠合理 | 第27-28页 |
| 3.3.4 成本考核方法欠科学 | 第28-30页 |
| 第4章 优化 DX 采油厂成本管理的主要对策 | 第30-43页 |
| 4.1 继续坚持“三个结合”的成本管理原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 坚持与生产紧密结合的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 坚持与科技紧密结合的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.3 坚持与员工紧密结合的原则 | 第31页 |
| 4.2 加快培育全员成本管理意识 | 第31-33页 |
| 4.3 逐步降低内部协调的管理成本 | 第33-34页 |
| 4.4 优化采油作业流程以遏制成本攀升势头 | 第34-38页 |
| 4.4.1 采油厂成本结构划分 | 第34-36页 |
| 4.4.2 作业成本法的运用 | 第36-38页 |
| 4.5 加强内部预算管理与成本核算 | 第38-41页 |
| 4.5.1 健全成本预算申报制度 | 第40页 |
| 4.5.2 优化成本审批程序 | 第40页 |
| 4.5.3 科学管理效益项目成本支出 | 第40页 |
| 4.5.4 搞好预算指标的分解及其日常管理工作 | 第40-41页 |
| 4.5.5 建立成本管理智能信息平台 | 第41页 |
| 4.6 完善成本控制制度把成本管理落到实处 | 第41-43页 |
| 4.6.1 完善采油厂成本控制制度 | 第41-42页 |
| 4.6.2 加强采油一线的基础性成本控制工作 | 第42页 |
| 4.6.3 进一步加强企业数据信息的采集与控制 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |