M公司某EPC项目管理问题案例研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 选题背景 | 第8页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第9-12页 |
1.3.1 研究思路 | 第9页 |
1.3.2 研究方法 | 第9页 |
1.3.3 技术路线 | 第9-12页 |
2 案例正文 | 第12-21页 |
2.1 公司简介 | 第12页 |
2.2 项目简介 | 第12-17页 |
2.2.1 项目背景 | 第12-13页 |
2.2.2 项目组织 | 第13-17页 |
2.3 E项目的管理问题 | 第17-21页 |
3 M公司项目管理问题分析 | 第21-39页 |
3.1 理论依据 | 第21-32页 |
3.1.1 项目管理理论 | 第21-23页 |
3.1.2 知识管理理论 | 第23-26页 |
3.1.3 公司文化理论 | 第26-29页 |
3.1.4 管理沟通理论 | 第29-32页 |
3.2 M公司项目管理问题主要原因分析 | 第32-39页 |
3.2.1 知识管理因素 | 第32-34页 |
3.2.2 文化建设因素 | 第34-36页 |
3.2.3 管理沟通因素 | 第36-39页 |
4 M公司项目管理问题的解决对策 | 第39-50页 |
4.1 建立合理的项目知识管理机制 | 第39-42页 |
4.1.1 项目知识结构 | 第39页 |
4.1.2 建立项目显性知识共享机制 | 第39-41页 |
4.1.3 建立项目隐性知识共享机制 | 第41-42页 |
4.2 加强项目文化建设 | 第42-45页 |
4.2.1 E项目文化背景调查 | 第42-43页 |
4.2.2 项目文化建设方案设计 | 第43页 |
4.2.3 项目文化建设方案的实施 | 第43-45页 |
4.2.4 项目跨文化冲突管理 | 第45页 |
4.3 建立合理的项目管理沟通机制 | 第45-50页 |
4.3.1 建立明确的项目沟通战略 | 第45-46页 |
4.3.2 项目内部利害关系者调查 | 第46页 |
4.3.3 项目沟通需求调查 | 第46-48页 |
4.3.4 制定项目沟通计划 | 第48-49页 |
4.3.5 检查和调整项目沟通机制执行情况 | 第49-50页 |
结论 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |