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M公司某EPC项目管理问题案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.3 研究的思路和方法第9-12页
        1.3.1 研究思路第9页
        1.3.2 研究方法第9页
        1.3.3 技术路线第9-12页
2 案例正文第12-21页
    2.1 公司简介第12页
    2.2 项目简介第12-17页
        2.2.1 项目背景第12-13页
        2.2.2 项目组织第13-17页
    2.3 E项目的管理问题第17-21页
3 M公司项目管理问题分析第21-39页
    3.1 理论依据第21-32页
        3.1.1 项目管理理论第21-23页
        3.1.2 知识管理理论第23-26页
        3.1.3 公司文化理论第26-29页
        3.1.4 管理沟通理论第29-32页
    3.2 M公司项目管理问题主要原因分析第32-39页
        3.2.1 知识管理因素第32-34页
        3.2.2 文化建设因素第34-36页
        3.2.3 管理沟通因素第36-39页
4 M公司项目管理问题的解决对策第39-50页
    4.1 建立合理的项目知识管理机制第39-42页
        4.1.1 项目知识结构第39页
        4.1.2 建立项目显性知识共享机制第39-41页
        4.1.3 建立项目隐性知识共享机制第41-42页
    4.2 加强项目文化建设第42-45页
        4.2.1 E项目文化背景调查第42-43页
        4.2.2 项目文化建设方案设计第43页
        4.2.3 项目文化建设方案的实施第43-45页
        4.2.4 项目跨文化冲突管理第45页
    4.3 建立合理的项目管理沟通机制第45-50页
        4.3.1 建立明确的项目沟通战略第45-46页
        4.3.2 项目内部利害关系者调查第46页
        4.3.3 项目沟通需求调查第46-48页
        4.3.4 制定项目沟通计划第48-49页
        4.3.5 检查和调整项目沟通机制执行情况第49-50页
结论第50-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页

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