精益生产在下料车间的应用研究
| 目录 | 第5-7页 |
| CONTENTS | 第7-9页 |
| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 课题的来源 | 第14-15页 |
| 1.3 本课题的国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 课题的主要研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 精益生产理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 精益生产方式的特点 | 第18-20页 |
| 2.2 精益思想的原则 | 第20-23页 |
| 2.3 精益生产中的浪费 | 第23-24页 |
| 2.4 精益生产管理工具 | 第24-28页 |
| 2.4.1 5S管理 | 第25页 |
| 2.4.2 准时化生产 | 第25页 |
| 2.4.3 拉动式生产 | 第25-26页 |
| 2.4.4 连续流 | 第26页 |
| 2.4.5 先进先出 | 第26页 |
| 2.4.6 超市系统 | 第26页 |
| 2.4.7 看板管理 | 第26-28页 |
| 2.5 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 下料车间的精益生产需求分析 | 第29-34页 |
| 3.1 某企业下料车间的现状分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 车间概况 | 第29页 |
| 3.1.2 原生产组织模式 | 第29-30页 |
| 3.1.3 存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.2 某下料车间精益生产的实施需求 | 第31-32页 |
| 3.3 某企业下料车间实施精益生产的目标体系 | 第32-33页 |
| 3.3.1 改善车间的Q、D、C指标 | 第32页 |
| 3.3.2 建立下料车间精益生产模型 | 第32-33页 |
| 3.4 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 精益生产方式在下料车间的应用 | 第34-58页 |
| 4.1 精益生产管理工具在某下料车间的应用 | 第34-45页 |
| 4.1.1 现场5S管理的推行 | 第34-35页 |
| 4.1.2 全面质量管理推进 | 第35-38页 |
| 4.1.3 全面设备管理推进 | 第38-41页 |
| 4.1.4 价值流程图的应用 | 第41-43页 |
| 4.1.5 均衡生产的研究应用 | 第43-45页 |
| 4.2 下料车间拉动式生产系统的应用 | 第45-55页 |
| 4.2.1 推动式生产系统与拉动式生产系统的区别 | 第45-46页 |
| 4.2.2 三种不同的拉动式生产系统模型 | 第46-50页 |
| 4.2.3 下料车间看板拉动生产方式的推进 | 第50-55页 |
| 4.3 下料车间精益生产模型的建立 | 第55-57页 |
| 4.3.1 精益生产的愿景 | 第55页 |
| 4.3.2 精益生产的五大支柱 | 第55-56页 |
| 4.3.3 精益生产的基础 | 第56-57页 |
| 4.4 小结 | 第57-58页 |
| 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
