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大庆油田效能监察管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景与研究意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究与发展综述第13-16页
        1.2.1 国外研究与发展综述第13-14页
        1.2.2 国内研究与发展综述第14-16页
        1.2.3 国内外研究与发展综述述评第16页
    1.3 研究框架方法及技术路线第16-18页
        1.3.1 研究框架第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 技术路线第17-18页
    1.4 本章小结第18-19页
第2章 相关基础理论第19-24页
    2.1 效能监察概念及必要性第19-20页
        2.1.1 效能监察概念第19页
        2.1.2 进行效能监察活动的必要性第19-20页
    2.2 项目相关理论第20-21页
        2.2.1 项目管理概念及过程第20-21页
        2.2.2 项目管理理论与效能监察关系第21页
    2.3 系统相关理论第21-22页
        2.3.1 系统概念及特征第21-22页
        2.3.2 系统理论与效能监察的关系第22页
    2.4 内部控制相关理论第22-23页
        2.4.1 内部控制概念及内容第22-23页
        2.4.2 内部控制理论与效能监察关系第23页
    2.5 本章小结第23-24页
第3章 大庆油田效能监察管理现状及问题分析第24-32页
    3.1 大庆油田效能监察管理概述第24-26页
        3.1.1 大庆油田效能监察情况简介第24-25页
        3.1.2 大庆油田效能监察管理实践第25-26页
    3.2 大庆油田效能监察管理体系中存在问题及原因分析第26-30页
        3.2.1 效能监察工作具体认识存在偏差第27页
        3.2.2 效能监察工作合理立项亟待提高第27-28页
        3.2.3 效能监察工作组织机构有待完善第28页
        3.2.4 效能监察工作借调人员动力不足第28-29页
        3.2.5 效能监察工作量化指标缺乏系统第29页
        3.2.6 效能监察工作责任追究力度不够第29-30页
        3.2.7 效能监察工作信息系统有待同步第30页
    3.3 本章小结第30-32页
第4章 优化大庆油田效能监察管理体系的设想第32-53页
    4.1 优化大庆油田效能监察管理体系的目标和原则第32-33页
        4.1.1 优化大庆油田效能监察管理体系的目标第32页
        4.1.2 优化大庆油田效能监察管理体系的原则第32-33页
    4.2 优化大庆油田效能监察管理体系总体设想第33-36页
    4.3 优化大庆油田效能监察管理体系具体设想第36-52页
        4.3.1 优化目标任务第36-37页
        4.3.2 优化机构方案第37-39页
        4.3.3 优化工作内容第39-44页
        4.3.4 优化过程管理第44-47页
        4.3.5 优化考核评价第47-50页
        4.3.6 优化信息系统第50-52页
    4.4 本章小结第52-53页
第5章 大庆油田效能监察管理体系优化运行保障措施第53-57页
    5.1 落实负责领导和责任分工第53页
    5.2 扩大宣传力度和影响范围第53-54页
    5.3 提升人员培养和业务水准第54页
    5.4 明确选题立项和监察重点第54页
    5.5 严格考核评定和遵规奖惩第54-55页
    5.6 强化标本兼治和严肃处理第55页
    5.7 建立配套设施和信息平台第55-56页
    5.8 本章小结第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
个人简介第60-61页
致谢第61-62页

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