| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究的问题 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 文献综述法 | 第16页 |
| 1.4.2 定性分析法 | 第16页 |
| 1.4.3 定量分析法 | 第16页 |
| 1.4.4 案例分析法 | 第16-17页 |
| 1.5 论文框架 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 目标管理理论 | 第18页 |
| 2.2 系统管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 激励理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 奥得弗ERG理论 | 第20页 |
| 2.3.3 麦克里兰成就需求理论 | 第20页 |
| 2.3.4 赫茨伯格双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.3.5 费鲁姆期望理论 | 第21页 |
| 2.3.6 综合激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4 战略性人力资源管理 | 第22页 |
| 2.5 有关文献的评述 | 第22-30页 |
| 2.5.1 国外绩效管理理论的形成和发展 | 第22-23页 |
| 2.5.2 我国绩效管理的历史沿革 | 第23-25页 |
| 2.5.3 文献综述 | 第25-30页 |
| 第3章 佛山水业集团绩效管理的存在问题 | 第30-44页 |
| 3.1 佛山水业集团的基本情况 | 第30-32页 |
| 3.2 佛山水业集团所面临的困难和初步探索 | 第32-35页 |
| 3.2.1 佛山水业集团所面临的困难和问题 | 第32-34页 |
| 3.2.2 一体化绩效管理体系的探索 | 第34-35页 |
| 3.3 佛山水业集团一体化绩效管理的存在问题 | 第35-44页 |
| 3.3.1 一体化绩效管理改革情况问卷调查 | 第35-41页 |
| 3.3.2 问题综合剖析 | 第41-44页 |
| 第4章 佛山水业集团绩效管理体系的改进 | 第44-62页 |
| 4.1 绩效管理体系改进的理论依据和基本原则 | 第44-45页 |
| 4.1.1 佛山水业集团绩效管理体系改进的理论依据 | 第44页 |
| 4.1.2 佛山水业集团绩效管理体系改进的基本原则 | 第44-45页 |
| 4.2 创新建立分层次绩效管理体系的方法和过程 | 第45-54页 |
| 4.2.1 战略目标的分层次 | 第45-49页 |
| 4.2.2 管控方式的分层次 | 第49-51页 |
| 4.2.3 考核体系的分层次 | 第51-52页 |
| 4.2.4 结果应用的分层次 | 第52-53页 |
| 4.2.5 分层次绩效管理体系的作用特点概述 | 第53-54页 |
| 4.3 优化完善绩效改革的配套和实施策略 | 第54-58页 |
| 4.3.1 基于分层次绩效管理体系功能的改革配套 | 第54-57页 |
| 4.3.2 分层次绩效管理改革的实施策略 | 第57-58页 |
| 4.4 绩效管理体系改进的前后对比及有效性分析 | 第58-62页 |
| 4.4.1 绩效管理体系改进前后的对比 | 第58-59页 |
| 4.4.2 分层次绩效管理的有效性分析 | 第59-62页 |
| 结论和建议 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
| 附录1：佛山水业集团绩效管理调查问卷 | 第69-71页 |
| 附录2：佛山水业集团部门业绩考核方案 | 第71-74页 |
| 附录3：佛山水业集团工资总额管理办法 | 第74-75页 |