| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 经济新常态与金融新常态 | 第15-20页 |
| 2.1.1 经济新常态的概念及其特征 | 第15-18页 |
| 2.1.2 金融新常态的概念及其特征 | 第18-20页 |
| 2.2 商业银行的盈利理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 利差盈利理论 | 第20页 |
| 2.2.2 金融创新理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 盈利模式理论 | 第21-22页 |
| 3 新常态对河北银行的影响 | 第22-30页 |
| 3.1 河北银行概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 河北银行简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 河北银行业务范围 | 第23页 |
| 3.1.3 河北银行股权结构 | 第23-24页 |
| 3.1.4 河北银行组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 新常态带来的机遇 | 第25-26页 |
| 3.2.1 新型城镇化带来发展空间 | 第25页 |
| 3.2.2 金融改革带来转型机遇 | 第25页 |
| 3.2.3 京津冀协同发展的战略机遇 | 第25-26页 |
| 3.3 新常态带来的挑战 | 第26-30页 |
| 3.3.1 经济增速放缓带来的挑战 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经济结构调整带来的挑战 | 第27-28页 |
| 3.3.3 经济体制改革带来的挑战 | 第28-29页 |
| 3.3.4 宏观经济政策转变带来的挑战 | 第29-30页 |
| 4 新常态下河北银行盈利的现状及存在的问题 | 第30-36页 |
| 4.1 新常态下河北银行盈利的现状 | 第30-32页 |
| 4.1.1 河北银行的盈利模式 | 第30页 |
| 4.1.2 河北银行的盈利增长速度 | 第30-31页 |
| 4.1.3 河北银行的盈利能力 | 第31-32页 |
| 4.2 新常态下河北银行存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.2.1 盈利模式单一片面 | 第32-33页 |
| 4.2.2 风险管理能力较弱 | 第33-34页 |
| 4.2.3 市场定位不清 | 第34-35页 |
| 4.2.4 产品和服务创新能力不高 | 第35页 |
| 4.2.5 公司治理结构不完善 | 第35-36页 |
| 5 国外中小商业银行盈利的经验借鉴 | 第36-38页 |
| 5.1 西方发达国家中小商业银行的类型 | 第36页 |
| 5.1.1 美国的社区银行 | 第36页 |
| 5.1.2 德国的地方性银行 | 第36页 |
| 5.2 西方发达国家中小商业银行经验的启示 | 第36-38页 |
| 5.2.1 准确的市场定位是银行盈利的关键 | 第36-37页 |
| 5.2.2 提供优质的产品和服务，拓宽银行盈利渠道 | 第37-38页 |
| 6 新常态下河北银行提高盈利水平的对策 | 第38-41页 |
| 6.1 转变盈利模式，大力发展中间业务 | 第38页 |
| 6.2 构建全面风险管理体系，提高风险管理能力 | 第38-39页 |
| 6.3 明确市场定位，实行特色服务和差异化竞争 | 第39页 |
| 6.4 激发金融创新驱动，提升核心竞争力 | 第39-40页 |
| 6.5 完善公司治理结构，深化体制改革 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第46页 |