摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.3.3 可能的创新点 | 第14-15页 |
1.3.4 研究的技术路线 | 第15-16页 |
第2章 农民专业合作社的相关理论基础 | 第16-19页 |
2.1 农民专业合作社定义 | 第16页 |
2.2 农民合作社经营模式类型 | 第16页 |
2.3 农民专业合作社的基本特征 | 第16页 |
2.4 农民专业合作社的指导思想 | 第16-17页 |
2.5 农民专业合作社经营战略研究的理论依据 | 第17-19页 |
2.5.1 农民专业合作社理论 | 第17页 |
2.5.2 新农村建设理论 | 第17页 |
2.5.3 集体经济理论 | 第17页 |
2.5.4 经营战略理论 | 第17-19页 |
第3章 湖口县特种水产专业合作社的发展现状 | 第19-23页 |
3.1 湖口县基本情况 | 第19-20页 |
3.2 湖口县特种水产专业合作社的基本情况 | 第20-21页 |
3.2.1 湖口县特种水产专业合作社的基本类型 | 第20-21页 |
3.2.2 湖口县特种水产专业合作社的规模和成员组成 | 第21页 |
3.3 本文案例的意义 | 第21-23页 |
3.3.1 HFW合作社的特性 | 第21页 |
3.3.2 案例的典型代表意义 | 第21-23页 |
第4章 HFW合作社内外部环境分析 | 第23-36页 |
4.1 合作社宏观环境分析(PEST分析) | 第23-25页 |
4.2 产业竞争环境分析 | 第25-27页 |
4.2.1 波特五力模型分析 | 第25-26页 |
4.2.2 CPM矩阵分析 | 第26-27页 |
4.3 HFW合作社外部环境总结与评价 | 第27-30页 |
4.3.1 识别机会与威胁 | 第27-28页 |
4.3.2 关键外部因素—外部因素评价矩阵(EFE) | 第28-30页 |
4.4 合作社机构组织资源分析 | 第30-31页 |
4.5 HFW合作社经营模式上存在的问题 | 第31-32页 |
4.6 HFW合作社内部部环境总结与评价 | 第32-36页 |
4.6.1 识别优势与劣势 | 第32-33页 |
4.6.2 关键内部因素—内部因素评价矩阵(IFE) | 第33-36页 |
第5章 HFW合作社战略选择 | 第36-44页 |
5.1 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
5.2 BCG矩阵 | 第38-39页 |
5.3 战略选择 | 第39-40页 |
5.4 战略实施风险评估 | 第40-44页 |
第6章 HFW合作社经营发展战略的实施 | 第44-47页 |
6.1 HFW合作社战略目标 | 第44页 |
6.2 完善HFW合作社产业价值链 | 第44-45页 |
6.3 提高HFW合作社核心竞争力 | 第45页 |
6.4 HFW合作社发展战略实施办法 | 第45-47页 |
6.4.1 进行战略目标分解 | 第45-46页 |
6.4.2 战略实施前的员工培训,合作社上下形成合力 | 第46页 |
6.4.3 建立一个合适的组织实施战略 | 第46页 |
6.4.4 建立信息体系,让员工在执行战略过程中有充分的信息支持 | 第46页 |
6.4.5 制定与战略目标相匹配的激励机制 | 第46-47页 |
第7章 HFW合作社战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
7.1 政策保障措施 | 第47页 |
7.2 组织保障措施 | 第47页 |
7.3 技术保障措施 | 第47-48页 |
7.3.1 建立技术开发平台 | 第48页 |
7.3.2 创建信息服务平台 | 第48页 |
7.4 环境保障措施 | 第48-49页 |
7.5 监管保障措施 | 第49-50页 |
结语 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |