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湖口县HFW特种水产专业合作社经营战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究述评第13页
    1.3 研究内容与方法第13-16页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
        1.3.3 可能的创新点第14-15页
        1.3.4 研究的技术路线第15-16页
第2章 农民专业合作社的相关理论基础第16-19页
    2.1 农民专业合作社定义第16页
    2.2 农民合作社经营模式类型第16页
    2.3 农民专业合作社的基本特征第16页
    2.4 农民专业合作社的指导思想第16-17页
    2.5 农民专业合作社经营战略研究的理论依据第17-19页
        2.5.1 农民专业合作社理论第17页
        2.5.2 新农村建设理论第17页
        2.5.3 集体经济理论第17页
        2.5.4 经营战略理论第17-19页
第3章 湖口县特种水产专业合作社的发展现状第19-23页
    3.1 湖口县基本情况第19-20页
    3.2 湖口县特种水产专业合作社的基本情况第20-21页
        3.2.1 湖口县特种水产专业合作社的基本类型第20-21页
        3.2.2 湖口县特种水产专业合作社的规模和成员组成第21页
    3.3 本文案例的意义第21-23页
        3.3.1 HFW合作社的特性第21页
        3.3.2 案例的典型代表意义第21-23页
第4章 HFW合作社内外部环境分析第23-36页
    4.1 合作社宏观环境分析(PEST分析)第23-25页
    4.2 产业竞争环境分析第25-27页
        4.2.1 波特五力模型分析第25-26页
        4.2.2 CPM矩阵分析第26-27页
    4.3 HFW合作社外部环境总结与评价第27-30页
        4.3.1 识别机会与威胁第27-28页
        4.3.2 关键外部因素—外部因素评价矩阵(EFE)第28-30页
    4.4 合作社机构组织资源分析第30-31页
    4.5 HFW合作社经营模式上存在的问题第31-32页
    4.6 HFW合作社内部部环境总结与评价第32-36页
        4.6.1 识别优势与劣势第32-33页
        4.6.2 关键内部因素—内部因素评价矩阵(IFE)第33-36页
第5章 HFW合作社战略选择第36-44页
    5.1 SWOT矩阵分析第36-38页
    5.2 BCG矩阵第38-39页
    5.3 战略选择第39-40页
    5.4 战略实施风险评估第40-44页
第6章 HFW合作社经营发展战略的实施第44-47页
    6.1 HFW合作社战略目标第44页
    6.2 完善HFW合作社产业价值链第44-45页
    6.3 提高HFW合作社核心竞争力第45页
    6.4 HFW合作社发展战略实施办法第45-47页
        6.4.1 进行战略目标分解第45-46页
        6.4.2 战略实施前的员工培训,合作社上下形成合力第46页
        6.4.3 建立一个合适的组织实施战略第46页
        6.4.4 建立信息体系,让员工在执行战略过程中有充分的信息支持第46页
        6.4.5 制定与战略目标相匹配的激励机制第46-47页
第7章 HFW合作社战略实施的保障措施第47-50页
    7.1 政策保障措施第47页
    7.2 组织保障措施第47页
    7.3 技术保障措施第47-48页
        7.3.1 建立技术开发平台第48页
        7.3.2 创建信息服务平台第48页
    7.4 环境保障措施第48-49页
    7.5 监管保障措施第49-50页
结语第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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