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内蒙古自治区高校后勤社会化改革运行模式研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
一、引言第9-17页
 (一) 自治区高校后勤社会化改革的背景与意义第9-11页
  1. 背景第9-10页
  2. 意义第10-11页
 (二) 自治区高校后勤社会化改革的理论研究及理论基础第11-16页
  1. 基本概念第11-12页
  2. 研究现状第12-14页
  3. 理论基础第14-16页
 (三) 论文的研究内容、研究方法、写作思路与文章结构第16-17页
  1. 论文研究内容第16页
  2. 论文研究方法第16页
  3. 论文的思路与文章结构第16-17页
二、自治区高校后勤社会化改革的必然性、历程、成效第17-26页
 (一) 自治区高校后勤社会化改革的必然性分析第17-19页
  1. 自治区高校后勤社会化是提高教学质量和办学效益的服务保障前提第17页
  2. 自治区高校后勤社会化有利于高校校内资源配置的市场化第17-18页
  3. 自治区高校后勤社会化有利于经济利益的市场化第18页
  4. 自治区高校后勤社会化有利于管理方式的市场化第18页
  5. 自治区高校后勤社会化有利于高校行政体制的发展第18-19页
  6. 自治区高校后勤社会化有利于自身管理的科学化第19页
 (二) 自治区高校后勤社会化改革的历程第19-20页
  1. 适应调整阶段(1979年—1999年)第19页
  2. 大规模发展阶段(1999年—2004年)第19-20页
  3. 深化阶段(2004年至今)第20页
 (三) 自治区高校后勤社会化改革取得的成果第20-22页
  1. 高校后勤基础建设和承载力得到长足发展第20-21页
  2. 高校后勤管理体制发生深刻变化第21页
  3. 高校后勤管理质量和效益明显提高第21页
  4. 工作的服务意识和服务水平得到提高第21-22页
 (四) 自治区高校后勤社会化改革存在的问题第22-26页
  1. 后勤社会化改革动力不足第22-23页
  2. 后勤服务市场发育不完善第23-24页
  3. 后勤保障监控体系不健全第24页
  4. 后勤社会化改革认识不足第24-26页
三、自治区高校后勤社会化改革运行模式第26-30页
 (一) 现阶段自治区高校后勤社会化模式第26-27页
  1. 事业型管理体制、模拟企业化运行模式第26页
  2. 社会化服务型第26-27页
  3. 高校后勤现代企业制度模式第27页
 (二) 现阶段自治区高校后勤社会化模式比较分析第27-30页
  1. 自治区高校后勤服务质量视角第27-28页
  2. 自治区高校后勤高校的财政负担视角第28页
  3. 自治区高校后勤模式实施的限制条件视角第28页
  4. 自治区高校后勤参与主体的地位视角第28-30页
四、自治区高校后勤社会化最佳模式选择现代企业制度第30-35页
 (一) 自治区高校建立后勤现代企业制度的必要性第30-31页
  1. 自治区高校后勤只有建立现代企业制度,实现与市场经济接轨第30-31页
  2. 自治区高校后勤只有建立现代企业制度,理顺后勤和学校的关系第31页
  3. 自治区高校后勤只有建立现代企业制度,满足高校办学需求第31页
 (二) 自治区高校后勤社会化建立现代企业制度的对策第31-32页
  1. 自治区高校后勤开放校内服务市场第31页
  2. 自治区高校剥离办后勤职能第31-32页
  3. 自治区高校建立校内后勤服务市场监管体系第32页
  4. 自治区高校加强政府的主导,建立健全后勤行业管理体制第32页
 (三) 自治区高校后勤建立现代企业制度的内容第32-35页
  1. 自治区高校后勤建立现代企业制度的目标和内涵第32-33页
  2. 自治区高校后勤建立现代企业制度的核心建立规范的管理机制第33页
  3. 自治区高校后勤现代企业要融入以人为本的管理理念第33-34页
  4. 自治区高校后勤现代化管理加强党建和企业文化建设第34-35页
结语第35-36页
参考文献第36-38页
致谢第38页

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