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目标成本动态管理下房地产成本控制研究--以Z地产九江项目建安工程为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外成本管理研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献评价第14-15页
    1.3 研究内容、方法及路线第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究框架第16页
        1.3.3 研究方法第16-17页
        1.3.4 本文创新第17页
    1.4 本章小结第17-18页
第二章 目标成本动态管理的相关研究第18-25页
    2.1 目标成本管理的相关概念第18-20页
        2.1.1 目标成本与目标成本管理第18页
        2.1.2 目标管理的基本原理第18-19页
        2.1.3 房地产目标成本管理的原则第19页
        2.1.4 目标成本制定以及管理的流程第19-20页
    2.2 目标成本管理与传统成本管理的区别第20-21页
    2.3 动态成本管理相关概念第21-23页
        2.3.1 目标成本和动态成本第21-22页
        2.3.2 目标成本动态管理的必要性第22-23页
    2.4 本章小结第23-25页
第三章 目标成本相关概述第25-36页
    3.1 房地产目标成本形成的要素第25-27页
        3.1.1 各部门提供成本数据第25页
        3.1.2 项目各阶段对成本控制第25-26页
        3.1.3 限额设计制定目标成本第26-27页
    3.2 房地产企业成本编制分析第27-29页
        3.2.1 房地产开发项目目标成本的构成第27-28页
        3.2.2 房地产目标成本管理的编制方法第28-29页
    3.3 目标成本编制关键第29-35页
        3.3.1 目标成本编制侧重客户关注点第29-33页
        3.3.2 施工图确定目标成本第33-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 基于目标成本动态管理下的成本控制研究第36-44页
    4.1 动态成本管理的内涵及管理方法第36-37页
        4.1.1 动态成本管理的定义第36页
        4.1.2 目标成本动态管理的方法第36-37页
    4.2 挣值法控制动态成本第37-42页
        4.2.1 挣值法的基本参数第37-39页
        4.2.2 挣值法对动态成本的纠偏第39-41页
        4.2.3 挣值法用于动态管理的实际流程第41-42页
    4.3 落实项目全过程成本控制第42-43页
        4.3.1 管控部门——成本控制部第42页
        4.3.2 管控重心——待发生成本第42-43页
        4.3.3 监控方式——成本台账暴露异常第43页
    4.4 本章小结第43-44页
第五章 目标成本动态管理在Z地产中应用第44-58页
    5.1 Z地产公司情况及特点第44页
    5.2 Z地产目标成本管理体系第44-51页
        5.2.1 目标成本管理构架第44-45页
        5.2.2 分解工程项目建立目标成本第45-50页
            5.2.2.1 工程前期定位及设计标准第45-47页
            5.2.2.2 设计阶段编制目标成本第47-48页
            5.2.2.3 项目工作分解结构图第48-50页
        5.2.3 建立动态成本审核制度第50-51页
    5.3 实施阶段动态管理控制第51-56页
        5.3.1 设置监控点第51-52页
        5.3.2 在监测点进行核算第52-53页
        5.3.3 用挣值参数对成本指标进行计算第53-55页
        5.3.4 项目挣值分析第55-56页
    5.4 成本台账反馈当月发生成本第56-57页
    5.5 本章小结第57-58页
第六章 结论与展望第58-60页
    6.1 结论第58页
    6.2 展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间研究成果第63-64页

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