目标成本动态管理下房地产成本控制研究--以Z地产九江项目建安工程为例
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外成本管理研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 文献评价 | 第14-15页 |
1.3 研究内容、方法及路线 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究框架 | 第16页 |
1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.4 本文创新 | 第17页 |
1.4 本章小结 | 第17-18页 |
第二章 目标成本动态管理的相关研究 | 第18-25页 |
2.1 目标成本管理的相关概念 | 第18-20页 |
2.1.1 目标成本与目标成本管理 | 第18页 |
2.1.2 目标管理的基本原理 | 第18-19页 |
2.1.3 房地产目标成本管理的原则 | 第19页 |
2.1.4 目标成本制定以及管理的流程 | 第19-20页 |
2.2 目标成本管理与传统成本管理的区别 | 第20-21页 |
2.3 动态成本管理相关概念 | 第21-23页 |
2.3.1 目标成本和动态成本 | 第21-22页 |
2.3.2 目标成本动态管理的必要性 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-25页 |
第三章 目标成本相关概述 | 第25-36页 |
3.1 房地产目标成本形成的要素 | 第25-27页 |
3.1.1 各部门提供成本数据 | 第25页 |
3.1.2 项目各阶段对成本控制 | 第25-26页 |
3.1.3 限额设计制定目标成本 | 第26-27页 |
3.2 房地产企业成本编制分析 | 第27-29页 |
3.2.1 房地产开发项目目标成本的构成 | 第27-28页 |
3.2.2 房地产目标成本管理的编制方法 | 第28-29页 |
3.3 目标成本编制关键 | 第29-35页 |
3.3.1 目标成本编制侧重客户关注点 | 第29-33页 |
3.3.2 施工图确定目标成本 | 第33-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 基于目标成本动态管理下的成本控制研究 | 第36-44页 |
4.1 动态成本管理的内涵及管理方法 | 第36-37页 |
4.1.1 动态成本管理的定义 | 第36页 |
4.1.2 目标成本动态管理的方法 | 第36-37页 |
4.2 挣值法控制动态成本 | 第37-42页 |
4.2.1 挣值法的基本参数 | 第37-39页 |
4.2.2 挣值法对动态成本的纠偏 | 第39-41页 |
4.2.3 挣值法用于动态管理的实际流程 | 第41-42页 |
4.3 落实项目全过程成本控制 | 第42-43页 |
4.3.1 管控部门——成本控制部 | 第42页 |
4.3.2 管控重心——待发生成本 | 第42-43页 |
4.3.3 监控方式——成本台账暴露异常 | 第43页 |
4.4 本章小结 | 第43-44页 |
第五章 目标成本动态管理在Z地产中应用 | 第44-58页 |
5.1 Z地产公司情况及特点 | 第44页 |
5.2 Z地产目标成本管理体系 | 第44-51页 |
5.2.1 目标成本管理构架 | 第44-45页 |
5.2.2 分解工程项目建立目标成本 | 第45-50页 |
5.2.2.1 工程前期定位及设计标准 | 第45-47页 |
5.2.2.2 设计阶段编制目标成本 | 第47-48页 |
5.2.2.3 项目工作分解结构图 | 第48-50页 |
5.2.3 建立动态成本审核制度 | 第50-51页 |
5.3 实施阶段动态管理控制 | 第51-56页 |
5.3.1 设置监控点 | 第51-52页 |
5.3.2 在监测点进行核算 | 第52-53页 |
5.3.3 用挣值参数对成本指标进行计算 | 第53-55页 |
5.3.4 项目挣值分析 | 第55-56页 |
5.4 成本台账反馈当月发生成本 | 第56-57页 |
5.5 本章小结 | 第57-58页 |
第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 结论 | 第58页 |
6.2 展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
攻读学位期间研究成果 | 第63-64页 |