| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 建设项目投资控制研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 BIM技术研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.4 研究内容及研究技术路线 | 第16-19页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 相关理论及概念阐述 | 第19-30页 |
| 2.1 BIM及建设项目投资控制概述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 BIM概述 | 第19-21页 |
| 2.1.2 建设项目投资控制概述 | 第21-23页 |
| 2.1.3 BIM技术在建筑业中的定位 | 第23页 |
| 2.1.4 BIM在项目前期投资控制中的应用障碍 | 第23-24页 |
| 2.2 相关理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 流程再造理论 | 第24-27页 |
| 2.2.2 价值工程与价值增值理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 控制理论 | 第28页 |
| 2.3 在建设项目投资控制过程中进行流程再造的必要性 | 第28-30页 |
| 3 基于BIM技术的建设项目前期投资控制流程再造 | 第30-54页 |
| 3.1 传统投资控制流程分析 | 第30-33页 |
| 3.2 基于BIM技术的投资控制流程再造增值分析 | 第33-43页 |
| 3.2.1 BG五期项目简介 | 第33页 |
| 3.2.2 决策阶段项目价值增值分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 设计阶段项目价值增值分析 | 第36-43页 |
| 3.3 基于BIM技术的项目前期投资控制流程再造环境构建 | 第43-49页 |
| 3.3.1 业主方项目组织结构构建 | 第43-45页 |
| 3.3.2 项目参与方之间的合同结构及信息流向 | 第45-46页 |
| 3.3.3 BIM项目团队组织结构构建及人才配置 | 第46-49页 |
| 3.4 基于BIM技术的建设项目前期投资控制流程的设计 | 第49-54页 |
| 3.4.1 基于BIM的建设项目前期投资控制流程设计的基本原则 | 第49-50页 |
| 3.4.2 基于BIM的建设项目前期投资控制流程设计 | 第50-53页 |
| 3.4.3 BIM团队与传统工作融合的流程设计 | 第53-54页 |
| 4 基于BIM技术的建设项目前期投资控制流程再造效果 | 第54-62页 |
| 4.1 BIM团队在项目中的作用 | 第54-55页 |
| 4.2 基于BIM技术的投资控制流程再造效果 | 第55-56页 |
| 4.3 基于BIM技术的投资控制流程实施效果 | 第56-62页 |
| 4.3.1 执行速度 | 第56页 |
| 4.3.2 工作效果 | 第56-59页 |
| 4.3.3 成本节约 | 第59-61页 |
| 4.3.4 实施缺陷 | 第61-62页 |
| 5 基于BIM技术的项目前期投资控制流程实施保障 | 第62-73页 |
| 5.1 加强各参与方之间的沟通协调 | 第62页 |
| 5.2 流程关键节点的控制 | 第62-70页 |
| 5.2.1 BIM实施规划的制定 | 第62-65页 |
| 5.2.2 BIM模型的创建 | 第65-66页 |
| 5.2.3 BIM模型信息的使用 | 第66-70页 |
| 5.3 基于BIM的投资控制数据需求及各利益方责任分配 | 第70-71页 |
| 5.4 基于BIM的建设项目前期投资控制流程实施要点 | 第71-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73-74页 |
| 6.2 展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 作者简历 | 第78-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79-80页 |
