| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究对象和内容 | 第10页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·股份制银行外部竞争环境处于生存夹缝 | 第10-11页 |
| ·股份制银行内部存在制约发展的问题 | 第11页 |
| ·股份制银行面临更加严峻的政策环境 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| ·重点解决的问题和预期效果 | 第14-15页 |
| 2 股份制银行发展现状 | 第15-19页 |
| ·股份制银行规模分析 | 第15-16页 |
| ·股份制银行市场份额分析 | 第16页 |
| ·股份制银行服务网点分析 | 第16-18页 |
| ·盈利能力分析 | 第18-19页 |
| 3 股份制银行面临的问题及原因 | 第19-25页 |
| ·同业竞争加剧,面临多重市场竞争压力 | 第19-20页 |
| ·内部定位、管理效率、人才亟待提升优化 | 第20-21页 |
| ·特色缺失,差异化的战略定位不清 | 第20页 |
| ·管理及效率复制了国有大型银行的模式 | 第20-21页 |
| ·产品和服务创新缓慢影响 | 第21页 |
| ·人才成为制约股份制银行发展的重要瓶颈 | 第21页 |
| ·金融环境变化,根本上冲击盈利模式和能力 | 第21-25页 |
| ·利率市场化 | 第22页 |
| ·金融脱媒 | 第22-23页 |
| ·买方市场,客户金融需求日渐多样 | 第23-25页 |
| 4 华夏银行市场竞争战略的评估制定 | 第25-37页 |
| ·外部环境分析与评估 | 第25-26页 |
| ·中观行业竞争五力分析 | 第26-27页 |
| ·华夏银行微观主体SWOT分析 | 第27-32页 |
| ·国外银行的竞争战略 | 第32-35页 |
| ·花旗银行 | 第32-33页 |
| ·美国银行 | 第33-34页 |
| ·德意志银行 | 第34页 |
| ·东方汇理银行 | 第34-35页 |
| ·富国银行 | 第35页 |
| ·渣打银行 | 第35页 |
| ·战略的分析与设计 | 第35-37页 |
| 5 股份制银行市场竞争战略路径 | 第37-56页 |
| ·在新兴业务的不断创新中寻求领先优势 | 第37-43页 |
| ·开展新兴业务的原因 | 第37-38页 |
| ·新兴业务与传统业务的比较优势 | 第38-40页 |
| ·新兴业务的开展 | 第40-43页 |
| ·新兴业务的风险防控 | 第43页 |
| ·有效利用电子银行渠道作用,弥补发展短板 | 第43-49页 |
| ·开展电子银行的现实意义 | 第44-48页 |
| ·电子银行业务的战略的实施 | 第48-49页 |
| ·集中精力打造小企业金融服务商,寻求金融蓝海 | 第49-51页 |
| ·小企业金融业务发展缓慢的原因 | 第49页 |
| ·小企业金融业务发展的市场策略 | 第49-51页 |
| ·大力开展零售银行特别是私人银行,抢占资金高地 | 第51-56页 |
| ·开展缓慢的原因分析 | 第51页 |
| ·先进银行的零售银行业务 | 第51-52页 |
| ·国内具备开展零售业务的外部环境 | 第52-53页 |
| ·开展零售银行业务是股份制银行可持续发展的内在要求 | 第53页 |
| ·零售银行业务竞争战略 | 第53-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |