| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 轻资产运营理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 产融结合理论 | 第14-17页 |
| 1.2.3 产融结合与轻资产运营模式在契约式战略联盟下的结合 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.4 研究框架与主要贡献 | 第19-22页 |
| 1.4.1 论文框架 | 第19-20页 |
| 1.4.2 主要贡献和不足之处 | 第20-22页 |
| 第2章 产融结合支持轻资产运营的理论基础 | 第22-33页 |
| 2.1 轻资产运营的价值链分析 | 第22-28页 |
| 2.1.1 轻资产运营模式 | 第22-23页 |
| 2.1.2 轻资产运营在价值链上的布局 | 第23-27页 |
| 2.1.3 轻资产运营模式的局限性 | 第27-28页 |
| 2.2 产融结合在轻资产运营资源布局中的作用 | 第28-33页 |
| 2.2.1 外部价值链上的产融结合界定 | 第28-29页 |
| 2.2.2 产融结合在轻资产依据价值链进行资源分配中的作用 | 第29-33页 |
| 第3章 苹果公司以产融结合驱动轻资产运营概况分析 | 第33-47页 |
| 3.1 苹果公司的基本情况 | 第33页 |
| 3.2 苹果公司轻资产运营的产融结合历程(1996年-2001年) | 第33-43页 |
| 3.2.1 轻资产运营模式的前产融结合阶段(1996年-2001年) | 第33-35页 |
| 3.2.2 轻资产运营模式的产融结合尝试阶段(2002年—2005年) | 第35-39页 |
| 3.2.3 轻资产运营模式的产融结合成熟阶段(2006年—至今) | 第39-43页 |
| 3.3 产融结合的资源基础:现金战略 | 第43-47页 |
| 3.3.1 经营利润提供现金高储备 | 第43-44页 |
| 3.3.2 投资收益保障现金稳定增长 | 第44-45页 |
| 3.3.3 股利政策控制现金流出 | 第45-47页 |
| 第4章 苹果公司轻资产运营中的产融结合评析 | 第47-63页 |
| 4.1 产融结合对苹果公司轻资产运营效果的评析 | 第47-54页 |
| 4.1.1 产融结合对苹果公司轻资产运营效果的理论分析 | 第47-50页 |
| 4.1.2 产融结合对苹果公司轻资产运营效果的实证验证 | 第50-54页 |
| 4.2 产融结合对契约式战略联盟成员绩效的评析 | 第54-63页 |
| 4.2.1 产融结合对契约式战略联盟成员绩效的理论分析 | 第54-56页 |
| 4.2.2 产融结合对契约式战略联盟成员绩效的实证研究 | 第56-63页 |
| 第5章 产融结合促进轻资产运营模式的建议 | 第63-69页 |
| 5.1 苹果公司产融结合促进轻资产运营模式的经验 | 第63-66页 |
| 5.1.1 价值链分析是轻资产运营产的关键 | 第63页 |
| 5.1.2 产融结合的实质是实现产业控制 | 第63-64页 |
| 5.1.3 核心企业拥有在轻资产运营模式中应用产融结合的天然便利 | 第64-65页 |
| 5.1.4 合作共盈是以产融结合促进轻资产运营的核心特征 | 第65-66页 |
| 5.2 产融结合促进轻资产运营的相关建议 | 第66-69页 |
| 5.2.1 合理选择轻资产模式 | 第66页 |
| 5.2.2 灵活采取产融结合 | 第66-67页 |
| 5.2.3 采取有效的财务战略 | 第67页 |
| 5.2.4 依托契约式战略联盟发展 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
