| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本论文的技术路线图 | 第14-15页 |
| 第2章 挣值理论与方法 | 第15-23页 |
| 2.1 挣值理论法理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 挣值原理的“三个成本” | 第15-16页 |
| 2.1.2 挣值原理的“两个偏差” | 第16-17页 |
| 2.1.3 挣值原理的“两个绩效” | 第17-19页 |
| 2.2 挣值基础理论分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 指标体系 | 第19-20页 |
| 2.2.2 相关指标分析 | 第20页 |
| 2.2.3 应用的具体步骤 | 第20-21页 |
| 2.2.4 挣值法三个基本值的建立 | 第21-23页 |
| 第3章 挣值法应用中存在的问题及分析 | 第23-27页 |
| 3.1 挣值理论本身存在的问题 | 第23页 |
| 3.1.1 难以有效的项目分解 | 第23页 |
| 3.1.2 挣值法忽略了许多重要的细节 | 第23页 |
| 3.2 挣值法在应用中存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 项目本身存在问题 | 第23-24页 |
| 3.2.2 任务未必有相应的计划和工作量 | 第24-25页 |
| 3.2.3 未能有计划和对项目实际进展的跟踪 | 第25-26页 |
| 3.2.4 未能有明确、具体的项目任务 | 第26-27页 |
| 第4章 挣值法应用中存在问题的解决对策 | 第27-30页 |
| 4.1 项目本身存在问题的解决对策 | 第27-28页 |
| 4.1.1 进行项目的多层次分解 | 第27页 |
| 4.1.2 开展各项工程项目管理工作 | 第27页 |
| 4.1.3 分配好计划工作量和实际工作量 | 第27-28页 |
| 4.1.4 全面跟踪项目实际进展 | 第28页 |
| 4.1.5 确定明确、具体的项目任务 | 第28页 |
| 4.2 建立正确的应用步骤 | 第28-29页 |
| 4.2.1 建立比较基准 | 第28-29页 |
| 4.2.2 完善跟踪报告制度 | 第29页 |
| 4.3 挣得值的评估与绩效分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 挣得值的评估 | 第29页 |
| 4.3.2 挣得值的绩效分析 | 第29-30页 |
| 第5章 挣值法应用及其案例分析 | 第30-55页 |
| 5.1 某项目成本控制问题分析 | 第30-33页 |
| 5.1.1 某公司项目概况 | 第30-31页 |
| 5.1.2 某项目的进度与成本控制现状 | 第31页 |
| 5.1.3 某项目成本控制存在的主要问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 5.2 挣值法在某项目具体应用实例 | 第33-52页 |
| 5.2.1 某工程项目工作分解结构 | 第33-36页 |
| 5.2.2 工作责任分配 | 第36-38页 |
| 5.2.3 某工程项目整体成本控制表 | 第38-40页 |
| 5.2.4 项目的进度计划编制 | 第40-41页 |
| 5.2.5 某工程项目挣值数据统计 | 第41-52页 |
| 5.3 运用挣值法对某工程项目成本控制分析 | 第52-55页 |
| 5.3.1 某工程项目偏差和绩效的控制分析 | 第52-54页 |
| 5.3.2 某工程成本整体分析 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |