JC物流公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 论文的思路及结构 | 第7-8页 |
| 2 相关理论综述 | 第8-14页 |
| 2.1 竞争战略定义与研究综述 | 第8-9页 |
| 2.1.1 战略与竞争战略的定义 | 第8页 |
| 2.1.2 竞争战略的研究历史 | 第8-9页 |
| 2.2 竞争战略的基本类别 | 第9-10页 |
| 2.3 论文中应用的工具 | 第10-14页 |
| 2.3.1 PEST理论 | 第11页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第11-12页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第12-14页 |
| 3 企业环境分析 | 第14-25页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第14-22页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现有能力分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司现有资源分析 | 第24-25页 |
| 4 JC物流有限公司竞争战略制定 | 第25-35页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 优势 | 第25页 |
| 4.1.2 劣势 | 第25-26页 |
| 4.1.3 机会 | 第26-27页 |
| 4.1.4 威胁 | 第27-29页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第29-30页 |
| 4.3 公司战略定位分析 | 第30-31页 |
| 4.4 发展战略目标 | 第31页 |
| 4.5 差异化发展战略制定 | 第31-35页 |
| 4.5.1 战略业务选择 | 第31-33页 |
| 4.5.2 业务过程创新 | 第33页 |
| 4.5.3 核心竞争力打造 | 第33-35页 |
| 5 实施保障 | 第35-42页 |
| 5.1 做好质量管理体系和风险控制建设 | 第35-36页 |
| 5.1.1 质量管理体系建设 | 第35页 |
| 5.1.2 风险控制体系建设 | 第35-36页 |
| 5.2 开拓市场营销体系 | 第36-37页 |
| 5.2.1 建立客户关系管理体系 | 第36页 |
| 5.2.2 进一步提高现有全球客户服务中心价值 | 第36-37页 |
| 5.2.3 加大物流供应商的引入力度 | 第37页 |
| 5.3 运用先进的物流管理方法提升资源利用率 | 第37-38页 |
| 5.3.1 行业信息平台推进信息对称性 | 第37页 |
| 5.3.2 机械化与信息化同步提升效率 | 第37页 |
| 5.3.3 执行标准化管理有利于长远发展 | 第37-38页 |
| 5.4 合理配置优势资源 | 第38-39页 |
| 5.4.1 转型非资产型物流公司的经营模式 | 第38页 |
| 5.4.2 物流金融前景广阔 | 第38页 |
| 5.4.3 积极发展冷链物流 | 第38-39页 |
| 5.5 加强人才建设 | 第39-42页 |
| 5.5.1 优化人力资源结构，提高人员素质 | 第39-40页 |
| 5.5.2 科学地设计报酬激励体系 | 第40-41页 |
| 5.5.3 建立良性竞争机制 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
