天一房地产公司天际项目质量控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 房地产项目管理概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 房地产项目管理的过程 | 第14-15页 |
| 1.2.3 房地产项目的质量管理模式 | 第15-18页 |
| 1.2.4 国内外房地产项目质量管理研究现状 | 第18-21页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 天一房地产公司天际项目质量管理现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1 天一房地产公司的项目质量管理现状 | 第22-24页 |
| 2.1.1 天一房地产公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 天际工程项目概况 | 第23页 |
| 2.1.3 天际项目质量管理体系 | 第23-24页 |
| 2.2 天际项目质量管理现状与问题分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 天际项目质量管理的现状与问题 | 第24-27页 |
| 2.2.2 天际项目质量管理问题存在的原因 | 第27-29页 |
| 第3章 天一房地产天际项目质量控制改进措施 | 第29-45页 |
| 3.1 规划设计阶段 | 第29页 |
| 3.2 工程招标阶段 | 第29-32页 |
| 3.2.1 施工单位的招标 | 第29-30页 |
| 3.2.2 物料采购的模式 | 第30-31页 |
| 3.2.3 优化外包 | 第31-32页 |
| 3.3 工程实施阶段 | 第32-41页 |
| 3.3.1 实行全过程质量控制方法 | 第32-38页 |
| 3.3.2 加强分包单位协调力度 | 第38-39页 |
| 3.3.3 加强对监理单位的管理 | 第39-41页 |
| 3.4 工程收尾阶段 | 第41-45页 |
| 3.4.1 推行持续改进措施 | 第41-42页 |
| 3.4.2 建立客户关系管理系统 | 第42页 |
| 3.4.3 成立企业自己的物业管理公司 | 第42-45页 |
| 第4章 天际项目质量控制改进措施的实施与保障 | 第45-50页 |
| 4.1 天际项目质量控制的实施 | 第45-47页 |
| 4.2 天际项目质量控制的保障 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
