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流动人口管理“以房管人”模式探析

摘要第5-6页
abstract第6-7页
引言第11-13页
1 “以房管人”的相关问题第13-18页
    1.1 租赁双方不配合,逃避管理第13页
    1.2 需要采集的信息量大,专业性强第13-14页
    1.3 对所采集信息的真实性核对难度大第14-15页
    1.4 密切相关职能部门不太配合第15页
    1.5 所采集的信息对部分民警的实际工作帮助不大第15-16页
    1.6 所积累的信息未能完全共享,无法发挥应有的社会效能第16页
    1.7 集中突击的工作模式难以形成常态化管理第16页
    1.8 “以房管人”所承载的管理任务过重第16-18页
2 “以房管人”现存问题的成因分析第18-26页
    2.1 房屋范围过于宽泛,权属确认更加复杂多样第18页
    2.2 “以房管人”过程中容易涉及个人隐私,群众不愿配合第18-19页
    2.3 公安机关管理权威不足,协调能力弱第19-21页
        2.3.1 公安机关在向各单位请求协助时没有采取适当的态度和方法第19页
        2.3.2 无必要的奖惩措施,管理人员缺少工作活力第19页
        2.3.3 派出所工作被动,缺乏科学统筹能力,管理效果不佳第19-20页
        2.3.4 社区民警信息收集不规范,对流动人口的动态管理执行不力第20-21页
    2.4 管理队伍素质有限,专业水平低第21页
    2.5 一些党政领导对 “以房管人”工作不够重视第21-24页
        2.5.1 主管领导工作繁忙,组织领导乏力第22页
        2.5.2 经费支持相对不足第22页
        2.5.3 没有动员相关部门协同宣传教育,引导不力第22-23页
        2.5.4 对社会力量合法化地位未做出说明,无法得到群众信任第23页
        2.5.5 规章制度不健全,行政执行力有限第23页
        2.5.6 对 “证” “业”的管理不到位,未能支持配合 “以房管人”工作第23-24页
    2.6 部分职能部门存在懒政行为第24-26页
        2.6.1 因为利益顾虑不配合第24页
        2.6.2 增加工作量而不主动第24页
        2.6.3 借口职责不清而躲开、绕开第24-26页
3 科学强化 “以房管人”模式的对策建议第26-38页
    3.1 提高管理人员素质,加强队伍专业化建设第26-28页
        3.1.1 树立以人为本、服务为先的理念,提升做群众工作能力第26-27页
        3.1.2 加强专业培训,提高信息收集水平第27-28页
        3.1.3 强化法治意识,加大对违法行为的查处力度第28页
        3.1.4 抓住时机,全面调查研究,解决治安难题第28页
    3.2 公安机关要完善日常管理制度,实现规范化执法第28-31页
        3.2.1 完善工作流程,规范业务行为第28-29页
        3.2.2 明确工作职能定位,落实岗位责任第29页
        3.2.3 规范奖惩制度,提高工作效率第29页
        3.2.4 科学运用信息资源,有侧重点的进行社会管理第29-30页
        3.2.5 统筹规划,尽可能的节约成本第30-31页
    3.3 结合一系列举措,解决信息核实难的问题第31-33页
        3.3.1 结合户籍乱象整治工作,清理假重错信息第31页
        3.3.2 结合居住证制度,提高流动人口自主登记率第31-32页
        3.3.3 结合技防建设,摸清流动人口底数第32-33页
    3.4 提高党委政府重视程度,稳步推进 “以房管人”工作向常态化发展第33-36页
        3.4.1 明确统一领导,确保工作有序开展第33页
        3.4.2 督促各部门明确分工并积极配合,形成联动工作机制第33-34页
        3.4.3 完善规章制度建设,树立行政执法权威第34-35页
        3.4.4 从财政上予以支持,减轻工作开展的客观阻力第35页
        3.4.5 积极引导舆论,优化 “以房管人”社情民情环境第35页
        3.4.6 广泛发动群众,节流与扩充高素质社会力量并举第35-36页
    3.5 以建立城乡统一的户口登记制度为契机,将 “以房管人”模式在户籍领域全面推广第36页
    3.6 配合人口信息管理制度,全面促进资源共享第36-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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