| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文的选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究方法、思路和主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 华泰集团及其新闻纸业务介绍 | 第11-14页 |
| 2.1 华泰集团简介 | 第11-12页 |
| 2.2 华泰集团新闻纸业务介绍 | 第12-14页 |
| 第3章 我国新闻纸行业宏观环境分析 | 第14-20页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第14-16页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第18-20页 |
| 第4章 华泰集团新闻纸业务的五种竞争力量分析 | 第20-31页 |
| 4.1 顾客讨价还价能力分析 | 第20-21页 |
| 4.2 潜在进入者分析 | 第21-23页 |
| 4.3 供应商讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| 4.4 替代品分析 | 第24-25页 |
| 4.5 现有竞争对手分析 | 第25-31页 |
| 第5章 华泰集团新闻纸业务的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 5.1 华泰集团新闻纸业务外部机会分析 | 第31-32页 |
| 5.2 华泰集团新闻纸业务外部威胁分析 | 第32页 |
| 5.3 华泰集团新闻纸业务内部优势分析 | 第32-36页 |
| 5.4 华泰集团新闻纸业务内部劣势分析 | 第36-37页 |
| 第6章 华泰集团新闻纸业务的竞争战略选择 | 第37-42页 |
| 6.1 华泰集团新闻纸业务的现行竞争战略及其局限性 | 第37-38页 |
| 6.2 华泰集团新闻纸业务竞争战略选择 | 第38-39页 |
| 6.3 华泰集团新闻纸业务实施低成本竞争战略的途径 | 第39-42页 |
| 第7章 华泰集团新闻纸业务实施低成本竞争战略的保障措施 | 第42-49页 |
| 7.1 建立新的新闻纸生产基地，降低运输成本 | 第42-44页 |
| 7.2 加快公司林纸一体化项目的实施，降低原料成本 | 第44-45页 |
| 7.3 与原材料和设备供应商密切合作，降低采购成本 | 第45-47页 |
| 7.4 继续实施纸报联合，降低销售成本 | 第47页 |
| 7.5 加强车间管理，降低生产运营成本 | 第47-48页 |
| 7.6 提高全员节约意识，降低综合成本 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第52页 |
