| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.3 论文的研究方法和内容 | 第15-17页 |
| 第2章 华北石化公司的发展状况和财务管理系统发展历程 | 第17-19页 |
| 2.1 华北石化公司概况 | 第17页 |
| 2.2 华北石化公司的发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3 华北石化公司财务管理系统发展历程 | 第18-19页 |
| 第3章 华北石化公司财务管理系统运行状况与成效分析 | 第19-31页 |
| 3.1 资金平台系统 | 第19-21页 |
| 3.1.1 资金平台的设计理念与内涵 | 第19-20页 |
| 3.1.2 资金平台建立需求 | 第20页 |
| 3.1.3 资金平台的职能 | 第20-21页 |
| 3.2 集中报销平台系统 | 第21-24页 |
| 3.2.1 集中报销平台职能 | 第21-22页 |
| 3.2.2 集中报销平台的预算控制 | 第22页 |
| 3.2.3 集中报销的业务流程 | 第22-24页 |
| 3.3 ERP 与 FMIS 融合系统 | 第24-26页 |
| 3.3.1 ERP | 第24-25页 |
| 3.3.2 FMIS7.0 | 第25-26页 |
| 3.3.3 ERP 与 FMIS 融合 | 第26页 |
| 3.4 备用金系统 | 第26-28页 |
| 3.5 财务系统运行成效分析 | 第28-31页 |
| 3.5.1 提高了财务管理的安全性 | 第28页 |
| 3.5.2 提高了资金管理的效率和效益 | 第28页 |
| 3.5.3 提高了决策支持和价值分析能力 | 第28-29页 |
| 3.5.4 促进了财务与业务的融合 | 第29页 |
| 3.5.5 提高了业务人员素质 | 第29-30页 |
| 3.5.6 取得良好的社会效益和经济效益 | 第30-31页 |
| 第4章 华北石化公司现行财务管理系统运行中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1 系统融合问题 | 第31页 |
| 4.2 企业文化与思想认识缺失 | 第31-32页 |
| 4.3 财务人员的素质问题 | 第32-33页 |
| 4.4 员工培训问题 | 第33-34页 |
| 4.5 风险控制问题 | 第34-35页 |
| 第5章 华北石化公司财务管理系统改进对策 | 第35-51页 |
| 5.1 解决系统融合问题 | 第35-38页 |
| 5.1.1 ERP 系统问题改进措施 | 第35-37页 |
| 5.1.2 FMIS 系统问题的改进措施 | 第37-38页 |
| 5.2 建立符合时代要求的企业文化 | 第38-40页 |
| 5.2.1 适应系统实施的企业文化变革 | 第38-39页 |
| 5.2.2 宣传、落实企业文化工作 | 第39-40页 |
| 5.3 提高财务人员素质 | 第40-41页 |
| 5.3.1 财会人才选拔录用制度的严格执行 | 第40-41页 |
| 5.3.2 财务人力资源的开发与管理 | 第41页 |
| 5.4 加强财务管理系统实施的培训 | 第41-44页 |
| 5.4.1 财务管理系统培训的意义 | 第41-42页 |
| 5.4.2 ERP 与 FMIS 融合的“三维”立体培训模型 | 第42-44页 |
| 5.5 加强内部风险控制力度减少人为影响 | 第44-49页 |
| 5.6 优化培训提高人员素质 | 第49-51页 |
| 第6章 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
