摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
1.3 研究方法 | 第14页 |
1.4 研究思路及框架 | 第14-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
2.1 关键链法 CCM 的相关理论介绍 | 第18-22页 |
2.1.1 CCM 理论依据 | 第18-20页 |
2.1.2 CCM 的基本思想 | 第20-21页 |
2.1.3 关键链法的项目进度控制过程 | 第21-22页 |
2.2 多项目管理的相关理论介绍 | 第22-24页 |
2.2.1 多项目管理的概念 | 第22页 |
2.2.2 多项目管理的特点 | 第22-23页 |
2.2.3 多项目管理与单项目管理的比较 | 第23-24页 |
2.3 多项目并行下的进度控制 | 第24-26页 |
2.3.1 多项目并行下进度控制的特点 | 第24-25页 |
2.3.2 多项目并行下的进度控制与单项目进度控制的区别 | 第25-26页 |
第3章 A 公司多项目并行进度控制存在的问题及原因分析 | 第26-38页 |
3.1 A 公司基本情况介绍 | 第26-29页 |
3.1.1 A 公司简介 | 第26页 |
3.1.2 A 公司项目管理流程介绍 | 第26-29页 |
3.2 A 公司多项目并行下的进度控制现状 | 第29-30页 |
3.3 A 公司多项目并行下进度控制存在的问题分析 | 第30-32页 |
3.3.1 各项目间资源分配不协调 | 第30页 |
3.3.2 项目超期现象严重 | 第30-31页 |
3.3.3 关键信息不足 | 第31页 |
3.3.4 项目进度控制缺乏动态性 | 第31-32页 |
3.4 A 公司多项目并行下的进度控制问题的主要原因分析 | 第32-35页 |
3.4.1 人力资源短缺 | 第32-33页 |
3.4.2 进度控制不足 | 第33-34页 |
3.4.3 客户需求存在变动 | 第34-35页 |
3.4.4 项目参与人员的能力有限 | 第35页 |
3.5 小结 | 第35-38页 |
第4章 基于 CCM 的 A 公司多项目并行下的进度控制流程的建立 | 第38-72页 |
4.1 项目介绍 | 第38-41页 |
4.2 WBS 项目工作分解 | 第41-45页 |
4.2.1 WBS 项目工作分解介绍 | 第41-42页 |
4.2.2 A 公司各项目 WBS 工作分解 | 第42-45页 |
4.3 关键路径识别 | 第45-54页 |
4.3.1 消除各工序中的安全时间 | 第45页 |
4.3.2 CPM 的时间参数介绍 | 第45-46页 |
4.3.3 A 公司各项目关键路径识别 | 第46-54页 |
4.4 多项目的优先级分析 | 第54-61页 |
4.4.1 基于 BSC 的多项目优先级评价指标体系的建立 | 第54-56页 |
4.4.2 基于熵权法的多项目优先级分析 | 第56-58页 |
4.4.3 A 公司多项目并行下的优先级评定 | 第58-61页 |
4.5 并行项目关键链调整 | 第61-66页 |
4.6 缓冲区的设置 | 第66-69页 |
4.6.1 常用的缓冲区大小的计算方法 | 第66-69页 |
4.6.2 A 公司并行项目缓冲区的设置 | 第69页 |
4.7 基于 CCM 的 A 公司多项目并行下进度控制图的编制 | 第69-72页 |
第5章 基于 CCM 的 A 公司多项目并行下进度控制流程的实施及预期效果 | 第72-80页 |
5.1 进度控制流程的实施保障 | 第72-75页 |
5.1.1 制定完善的进度控制计划 | 第72-73页 |
5.1.2 加强各方面的信息沟通 | 第73页 |
5.1.3 增加限制资源 | 第73-74页 |
5.1.4 提高公司人员的工作能力 | 第74-75页 |
5.2 进度控制流程的实施跟踪 | 第75-76页 |
5.3 进度控制流程的预期实施效果 | 第76-78页 |
5.3.1 加强了项目人员的协调分配 | 第76页 |
5.3.2 缩短了项目工期 | 第76-77页 |
5.3.3 降低了成本支出 | 第77页 |
5.3.4 提高了客户满意度 | 第77-78页 |
5.4 小结 | 第78-80页 |
第6章 总结与展望 | 第80-82页 |
6.1 论文总结 | 第80-81页 |
6.2 研究展望 | 第81-82页 |
参考文献 | 第82-86页 |
致谢 | 第86页 |