LT集团ERP项目的实施研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11页 |
| 1.4 论文的基本框架与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.6 论文的特色和创新点 | 第13-14页 |
| 2 ERP实施相关理论与技术研究 | 第14-19页 |
| 2.1 ERP实施的特点相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2 ERP实施的策略相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 ERP实施方法相关理论 | 第16-19页 |
| 3 LT集团ERP项目实施必要性分析 | 第19-24页 |
| 3.1 LT集团简介 | 第19页 |
| 3.2 LT集团ERP项目实施动因 | 第19-22页 |
| 3.2.1 竞争压力 | 第20页 |
| 3.2.2 各部门信息沟通不畅现象严重 | 第20-21页 |
| 3.2.3 业务流程紊乱 | 第21-22页 |
| 3.2.4 产品生产信息追溯困难 | 第22页 |
| 3.3 LT集团ERP项目实施的条件与基础分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 实施难度分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 企业信息化基础分析 | 第23页 |
| 3.3.3 企业现有流程分析 | 第23-24页 |
| 4 LT集团ERP项目实施过程 | 第24-44页 |
| 4.1 LT集团ERP项目启动 | 第24-28页 |
| 4.1.1 组建ERP项目团队 | 第24-25页 |
| 4.1.2 ERP软件选型 | 第25-27页 |
| 4.1.3 LT集团ERP项目实施原则 | 第27-28页 |
| 4.1.4 LT集团ERP项目实施思路 | 第28页 |
| 4.2 LT集团ERP项目的实施规划 | 第28-32页 |
| 4.2.1 LT集团项目内容及流程的规划 | 第28-29页 |
| 4.2.2 LT集团项目范围和进度规划 | 第29-30页 |
| 4.2.3 LT集团项目风险管理规划 | 第30-31页 |
| 4.2.4 LT集团项目成本规划 | 第31-32页 |
| 4.3 LT集团ERP项目实施 | 第32-44页 |
| 4.3.1 LT集团ERP项目实施流程 | 第32页 |
| 4.3.2 LT集团ERP项目实施完成的工作 | 第32-40页 |
| 4.3.3 LT集团ERP项目实施取得的成果 | 第40-42页 |
| 4.3.4 LT集团ERP项目实施解决的问题 | 第42-44页 |
| 5 LT集团ERP实施效果评价研究 | 第44-51页 |
| 5.1 研究ERP实施效果评价的意义 | 第44页 |
| 5.2 研究ERP实施效果评价的方法 | 第44-45页 |
| 5.3 ERP实施效果评价模型 | 第45-46页 |
| 5.3.1 评价模型的依据 | 第45-46页 |
| 5.3.2 建立ERP实施效果评价模型 | 第46页 |
| 5.4 LT集团ERP项目实施效果评价调查 | 第46-48页 |
| 5.4.1 调查设计 | 第46-47页 |
| 5.4.2 调查实施 | 第47-48页 |
| 5.4.3 调查结果 | 第48页 |
| 5.5 LT集团ERP项目实施成功因素 | 第48-51页 |
| 6 结论和启示 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
