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DFX食品有限公司存货内部控制问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-10页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
        1.3.3 研究现状评述第13-14页
    1.4 研究内容及研究方法第14-15页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 本文创新点第15-16页
第2章 存货内部控制概述第16-21页
    2.1 存货内部控制相关概念界定第16-17页
        2.1.1 存货第16页
        2.1.2 内部控制第16-17页
    2.2 存货内部控制内容和流程第17-21页
        2.2.1 存货内部控制内容第17页
        2.2.2 存货内部控制流程分析第17-21页
第3章 DFX食品有限公司存货内部控制现状第21-29页
    3.1 DFX食品有限公司概况第21-23页
    3.2 公司存货采购环节内部控制第23-25页
        3.2.1 存货采购内部控制及控制范围第23页
        3.2.2 存货验收和入库内部控制第23-24页
        3.2.3 存货仓储内部控制第24-25页
    3.3 公司存货生产环节内部控制第25-26页
        3.3.1 存货生产领用内部控制内容第25页
        3.3.2 存货生产领用内部控制权责体现第25-26页
    3.4 公司存货销售环节内部控制第26-29页
        3.4.1 存货销售内部控制第26-27页
        3.4.2 存货销售收款内部控制第27-29页
第4章 DFX食品有限公司存货内部控制存在问题及成因第29-37页
    4.1 公司存货内部控制存在的问题分析第29-34页
        4.1.1 存货管理人员责权不明第29-30页
        4.1.2 收货区发货区商品管理混乱第30-31页
        4.1.3 存货成本核算不清第31-33页
        4.1.4 存货销售系统对接管理不明第33-34页
    4.2 公司存货内部控制存在问题的原因分析第34-37页
        4.2.1 公司对存货控制重要性认识不足第34页
        4.2.2 部门间对存货需求和控制衔接不畅第34-35页
        4.2.3 存货控制现场管理与执行标准化管理有冲突第35-36页
        4.2.4 缺乏存货控制专业管理人员和组织机构的建设第36-37页
第5章 DFX公司存货内部控制问题的解决对策第37-52页
    5.1 加强人员管理职责建设第37-43页
    5.2 健全仓库功能区域合理化布局第43-44页
    5.3 明确存货成本核算方法第44-46页
    5.4 加强存货销售系统管理对接及网络化管理机制体系建设第46-52页
        5.4.1 建立以零库存为目标的存货内部网络化管理机制第46-48页
        5.4.2 加强存货管理系统间链接第48-52页
第6章 结论第52-54页
    6.1 研究结论第52页
    6.2 研究不足第52-54页
参考文献第54-56页
附录A DFX公司各个职能部门权限及职责范围第56-60页
附录B DFX返货分类及明细第60-62页
致谢第62页

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