| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第14-15页 |
| 第二节 研究意义 | 第15页 |
| 第三节 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 第四节 研究方法 | 第16-17页 |
| 第五节 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念、理论基础及研究进展 | 第18-28页 |
| 第一节 基础概念 | 第18-21页 |
| 一、企业集团 | 第18页 |
| 二、管理控制 | 第18页 |
| 三、企业集团管控 | 第18-19页 |
| 四、集团管控模式 | 第19页 |
| 五、集团管控体系设计 | 第19-21页 |
| 第二节 理论基础 | 第21-23页 |
| 一、内部控制理论 | 第21-22页 |
| 二、交易费用理论 | 第22页 |
| 三、规模经济理论 | 第22-23页 |
| 四、委托—代理理论 | 第23页 |
| 第三节 研究进展 | 第23-28页 |
| 一、国外研究进展 | 第23-24页 |
| 二、国内研究进展 | 第24-28页 |
| 第三章 浪潮集团管控体系运行现状 | 第28-53页 |
| 第一节 浪潮集团公司介绍 | 第28-36页 |
| 一、浪潮集团总体情况 | 第28-29页 |
| 二、浪潮集团业务群组 | 第29-30页 |
| 三、浪潮集团子公司设置 | 第30-32页 |
| 四、浪潮集团组织架构 | 第32-36页 |
| 第二节 浪潮集团面临外部环境 | 第36-39页 |
| 一、宏观环境 | 第36-37页 |
| 二、行业环境 | 第37-39页 |
| 三、总体评价 | 第39页 |
| 第三节 浪潮集团管控体系现状 | 第39-51页 |
| 一、治理管控 | 第40-41页 |
| 二、战略管控 | 第41-44页 |
| 三、财务管控 | 第44-47页 |
| 四、业绩管控 | 第47-49页 |
| 五、信息管控 | 第49-50页 |
| 六、浪潮集团管控体系评价 | 第50-51页 |
| 第四节 浪潮集团管控体系存在问题 | 第51-53页 |
| 一、公司治理管控方面 | 第51页 |
| 二、战略管控方面 | 第51-52页 |
| 三、财务管控方面 | 第52页 |
| 四、业绩管控方面 | 第52页 |
| 五、信息管控方面 | 第52-53页 |
| 第四章 浪潮集团管控体系优化设计 | 第53-65页 |
| 第一节 浪潮集团管控体系设计原则 | 第53-54页 |
| 一、丰富组织功能,建立全面风险管控体系 | 第53页 |
| 二、利用内外部有利环境,坚持“一体化、专注化”的战略 | 第53页 |
| 三、继续完善治理、战略、财务和业绩和等管控手段 | 第53页 |
| 四、完善信息管控,提高管控体系的运行效率 | 第53-54页 |
| 第二节 浪潮集团管控体系优化方案 | 第54-62页 |
| 一、建立全面风险管控体系 | 第54-57页 |
| 二、优化公司治理管控 | 第57-58页 |
| 三、优化战略管控 | 第58-59页 |
| 四、优化财务管控 | 第59-60页 |
| 五、优化业绩管控 | 第60-61页 |
| 六、优化信息管控 | 第61-62页 |
| 第三节 浪潮集团管控体系优化配套措施 | 第62-65页 |
| 一、优化方案的可行性分析 | 第62-63页 |
| 二、优化方案推动的配套措施 | 第63-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 第一节 主要结论 | 第65-66页 |
| 第二节 本文研究的局限与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |