广东创电科技有限公司LED光电业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的理论基础 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 广东创电科技LED光电业务竞争环境分析 | 第20-38页 |
| 2.1 广东创电科技及其LED光电业务发展概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 广东创电科技发展概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 LED光电业务发展概况 | 第21-22页 |
| 2.2 LED光电业务经营的外部环境分析 | 第22-30页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| 2.2.3 主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 2.3 LED光电业务经营的内部环境分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 经营资源分析 | 第30-32页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第32-34页 |
| 2.3.3 核心能力分析 | 第34-35页 |
| 2.4 LED光电业务经营的SWOT综合分析 | 第35-38页 |
| 2.4.1 机会与威胁分析 | 第35-36页 |
| 2.4.2 优势与劣势分析 | 第36页 |
| 2.4.3 SWOT综合分析矩阵 | 第36-38页 |
| 第3章 广东创电科技LED光电业务竞争战略制定 | 第38-47页 |
| 3.1 公司的战略目标和LED光电业务市场定位 | 第38-41页 |
| 3.1.1 公司的战略目标 | 第38页 |
| 3.1.2 LED光电业务市场定位 | 第38-40页 |
| 3.1.3 LED光电业务战略目标 | 第40-41页 |
| 3.2 LED光电业务竞争战略类型的选择 | 第41-44页 |
| 3.2.1 LED光电业务竞争战略类型比较分析 | 第41-42页 |
| 3.2.2 集中一点战略选择与适应性分析 | 第42-43页 |
| 3.2.3 成本领先战略的协同选择与使用 | 第43-44页 |
| 3.3 LED光电业务竞争战略主要内容 | 第44-47页 |
| 3.3.1 集中一点战略的具体内容 | 第44-45页 |
| 3.3.2 成本领先战略的具体内容 | 第45-47页 |
| 第4章 广东创电科技LED光电业务竞争战略实施 | 第47-58页 |
| 4.1 适应知识经济发展趋势提高管理专业化水平 | 第47-51页 |
| 4.1.1 创新组织结构和管理运行机制 | 第47-49页 |
| 4.1.2 改善人力资源管理 | 第49-50页 |
| 4.1.3 改进知识管理与技术创新模式 | 第50-51页 |
| 4.2 发挥协同效应提升运营效率 | 第51-54页 |
| 4.2.1 塑造促进战略实施的企业文化 | 第51-52页 |
| 4.2.2 协同利用内外资源促进创新发展 | 第52-53页 |
| 4.2.3 基于ERP系统改进产销一体化流程 | 第53-54页 |
| 4.3 积极应对竞争威胁实现可持续发展 | 第54-58页 |
| 4.3.1 实施LED光电业务竞争战略面临的威胁 | 第54-56页 |
| 4.3.2 推进战略性创业获得可持续竞争优势 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
