| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第11页 |
| 2.2 项目简介 | 第11-16页 |
| 2.2.1 项目的主要任务 | 第12-13页 |
| 2.2.2 项目的主要特点 | 第13页 |
| 2.2.3 项目进度计划 | 第13-15页 |
| 2.2.4 进度计划控制现状 | 第15-16页 |
| 2.3 案例描述 | 第16-23页 |
| 2.3.1 客户变更频繁,设计冻结延期 | 第19-20页 |
| 2.3.2 风险预计不足、生产准备延期 | 第20-21页 |
| 2.3.3 退货事件 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-32页 |
| 3.1 项目进度管理 | 第23-27页 |
| 3.1.1 项目进度计划 | 第23-25页 |
| 3.1.2 项目进度控制 | 第25-26页 |
| 3.1.3 影响项目进度管理的主要因素 | 第26-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 项目进度管理弱 | 第27-29页 |
| 3.2.2 项目变更与风险管理弱 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目团队问题 | 第30-32页 |
| 4 对策及建议 | 第32-39页 |
| 4.1 加强项目进度管理 | 第32-34页 |
| 4.1.1 提高项目团队沟通水平,制定可行的项目计划 | 第32-33页 |
| 4.1.2 增强项目进度控制能力与执行力 | 第33-34页 |
| 4.2 优化项目变更与风险管理 | 第34-36页 |
| 4.2.1 减少项目变更对项目进度的影响 | 第34-35页 |
| 4.2.2 减少项目风险对项目进度的影响 | 第35-36页 |
| 4.3 建立高效团队 | 第36-39页 |
| 4.3.1 提高团队能力与凝聚力 | 第37-38页 |
| 4.3.2 强化团队沟通 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |